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基礎(chǔ)設(shè)施利用率。二是要優(yōu)化合作社運(yùn)行模式，進(jìn)一步豐富種植合作社的功能，加快合作社經(jīng)營(yíng)管理方面的能人培養(yǎng)，引領(lǐng)合作社持續(xù)健康發(fā)展。三是要加強(qiáng)基層站點(diǎn)建設(shè)
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；有效發(fā)揮《采購(gòu)目錄》的指導(dǎo)作用，最大限度減少自由裁量空間；優(yōu)化集中采購(gòu)模式；嚴(yán)格落實(shí)管委會(huì)的決策職能；優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行五種采購(gòu)方式工作流
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聯(lián)戶活動(dòng)為密切聯(lián)系群眾的重要載體，采取“一名黨員聯(lián)系十戶村民”的“1+10”模式，幫助解決實(shí)際問題。期間，發(fā)放《群眾路線征求意見函》150余份、領(lǐng)導(dǎo)班子
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、合作社輔導(dǎo)員，做到了技術(shù)指導(dǎo)到戶、落實(shí)到地塊；四是典型引路。采取“插牌”管理模式，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記為典型、標(biāo)桿，帶動(dòng)
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;提升執(zhí)法效果。
三是抓好卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管。強(qiáng)化與工商部門的協(xié)作配合，探索更加有效的市場(chǎng)管理模式，著力構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由突擊性、專項(xiàng)性整治向日
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探索經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式上取得了積極成效，設(shè)施配套基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，原料品牌導(dǎo)向明確，工商合作業(yè)務(wù)流程清晰，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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信息、訂貨時(shí)間、供貨量，解決客戶錯(cuò)訂、漏訂問題，合理安排訂貨計(jì)劃。設(shè)立新商盟網(wǎng)上訂貨支付體驗(yàn)區(qū)，通過“一站存訂付”模式讓零售客戶在銀行網(wǎng)點(diǎn)一次完成存款、訂貨
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（30-35℃）慢變黃增加煙葉香氣的烘烤方法，結(jié)合示范區(qū)煙葉種植生長(zhǎng)環(huán)境及KRK26品種烘烤特性，建立了7個(gè)關(guān)鍵干、濕球溫度工藝操作模式
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市場(chǎng)管理、精益管理以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、約束機(jī)制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗(yàn)和模式。
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合作社建設(shè)，進(jìn)一步探索“村社合一”互助模式，建立健全專業(yè)化服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)一批專業(yè)化服務(wù)人員，對(duì)育苗、翻耕起壟、機(jī)械培土、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、分類編桿
