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;最大限度地降低成本費用，最大限度地提高產(chǎn)出效率；堅持節(jié)約優(yōu)先，推動低碳循環(huán)發(fā)展，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、流通、倉儲各環(huán)節(jié)精打細(xì)算、杜絕浪費
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為核心，建立起新型煙葉生產(chǎn)組織形式，提高煙葉生產(chǎn)效率；完善產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)體系，減少煙農(nóng)的后顧之憂，讓煙農(nóng)感到滿意。推進現(xiàn)代煙草
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公司等投資主體分別管理，存在管理分散、投資重復(fù)、管理層級多、效率不高、發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、核心競爭力不強等問題。
以玉溪紅塔集團（俗稱“大紅塔”）為例
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。不過云系卷煙超大的體量一直掣肘著自身改革進程的效率和質(zhì)量。根據(jù)歷史經(jīng)驗，像云系卷煙這種巨無霸企業(yè)的改革將是一個長期過程，并不能急于見到改革成績，反而是高層對
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的比拼將圍繞基礎(chǔ)管理、隊伍、質(zhì)量、安全、成本費用核心職能展開，簡單點說在質(zhì)量效率等同情況下將圍繞各品牌的加工成本展開；整個中國煙草有限的生產(chǎn)需求和現(xiàn)存加工能力過剩之間的矛盾
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聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，統(tǒng)一資源共享方式，實現(xiàn)品牌、客戶、市場等信息和人力等資源的全面共享，做到優(yōu)化整合，提高營銷效率
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辦證的苛刻條件，也是他們質(zhì)疑最多、意見最大、糾結(jié)最深最大的焦點話題。以前，我們總以為，合理化布局是專賣法律法規(guī)的要求事項，具有法律效率
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不強
營銷隊伍適應(yīng)市場競爭的主動意識、危機意識和服務(wù)意識不強，服務(wù)質(zhì)量和效率不高，基于基層營銷與服務(wù)工作還過分依賴于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專賣管理體制
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了辦事效率；
二是合作社的管理人員主要是由當(dāng)?shù)鼐哂休^高名望的村干部、種煙大戶等組成，而他們這個群體的文化程度普遍偏低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，缺乏
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，正中孝公下懷，二人暢談數(shù)日廢寢忘食。事后景監(jiān)百思不得其解，向商鞅討問緣由。商鞅說，秦孝公意在爭霸天下，爭霸需要的是力道和效率
