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;制定了統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案，通過2個(gè)月的試運(yùn)作，8月份開始考核，從附表三考核結(jié)果顯示，掃碼率自身不高，都在57-82%之間
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些老師自身控制能力不強(qiáng)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與懲處，嚴(yán)重的還要追究其他責(zé)任。將對(duì)教師的監(jiān)管與考核掛鉤，切實(shí)消滅校園吸煙現(xiàn)象。教師做到了不吸煙，那么
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借助調(diào)撥站的自主權(quán)，福建卷煙工廠開始發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與省外煙草公司建立了良好的合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)，各類產(chǎn)銷會(huì)、座談會(huì)、品吸會(huì)陸續(xù)舉辦，宣傳廣告、促銷
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最受歡迎的。為了促使客戶經(jīng)理特別是年輕客戶經(jīng)理有效的搞好本職工作，出色地履行好自身工作職責(zé)，下面筆者將將零售和中一些具有代表性的觀點(diǎn)整理成文，希望對(duì)客戶經(jīng)理
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;因?yàn)槿绻雎粤丝蛻粽嬲粗氐囊蛩匾约捌髽I(yè)自身的特點(diǎn)，就容易創(chuàng)造出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化的體驗(yàn)。
“損”在功能：西邊有雨?yáng)|邊晴
放棄藍(lán)圖，聚焦核心。一群人在沙漠
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未來。
2013年，北京市場(chǎng)在全國(guó)率先推行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場(chǎng)改革中看到了自身在滿足市場(chǎng)需求能力方面的短板。
市場(chǎng)化取向改革要求
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情況，同比的銷售情況，要分析哪些品牌市場(chǎng)認(rèn)可度高，原因在哪里；哪些品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度低，是哪些因素造成的。如果是零售客戶自身的原因
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的位置，認(rèn)清自己的責(zé)任，努力做好自身工作。尤其要學(xué)會(huì)聆聽零售戶心聲，力推卷煙銷售上臺(tái)階。
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，為開創(chuàng)2015年新局面增添信心；若是沒有達(dá)到，那么要靜下心來找找原因，尤其是要分析查找是否因?yàn)?em class="term">自身主觀原因影響經(jīng)營(yíng)？力爭(zhēng)2015年有
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長(zhǎng)遠(yuǎn)來說卻是絕對(duì)值得的。其三要提高商品銷售能力。在購(gòu)進(jìn)商品尤其是損耗較大的商品之前，一定要根據(jù)自身的承受能力和消費(fèi)者的購(gòu)買能力等實(shí)際情況，來科學(xué)預(yù)測(cè)商品的銷售量。在合理滿足
