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脫貧的尚春平滿(mǎn)懷希望地說(shuō)道。
尚春平脫貧的事例是九寨溝縣局（分公司）黨員結(jié)對(duì)幫扶的一個(gè)縮影。三年多來(lái)，九寨溝縣局（分公司）與大
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;近三年每年都有物流改善課題在省級(jí)單位發(fā)布，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬(wàn)元。
各項(xiàng)舉措的落地，極大地激發(fā)了全員改善的活力。一些先進(jìn)單位涌現(xiàn)出的改善成果讓人印象深刻：福建
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局（公司）從9人的籌建工作組，歷經(jīng)三年的奮斗，發(fā)展到如今50人的隊(duì)伍，累計(jì)上繳稅收11748萬(wàn)元，有力地支持了貴安新
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工作協(xié)作配合、語(yǔ)言溝通交流上還需要加強(qiáng)磨合。
1.1.3 從黨組織的選舉看。普格縣局（分公司）黨組織選舉嚴(yán)格執(zhí)行了黨章“黨的基層委員會(huì)每屆任期三年至五年，
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不同。
圍繞卷煙市場(chǎng)變化以及集團(tuán)“十三五”對(duì)工廠的目標(biāo)定位，工廠在未來(lái)三年主要面臨兩大任務(wù)：市場(chǎng)滿(mǎn)足和線(xiàn)作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開(kāi)創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)
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;國(guó)家局黨組作出煙葉“三年調(diào)控”的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過(guò)努力，行業(yè)煙葉產(chǎn)量從5400萬(wàn)擔(dān)減少到4100萬(wàn)擔(dān)，順利實(shí)現(xiàn)最初的調(diào)控目標(biāo)。然而，事物是不斷變化
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在本鄉(xiāng)本土或一個(gè)煙站連續(xù)工作滿(mǎn)三年的職工異地交流。目前，全市共異地交流583人，有效解決了煙站配置不合理和收購(gòu)中“人情煙”、“面子煙”等問(wèn)題。
推行專(zhuān)分散收。投資
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;將體系“制度化”并且落地。
經(jīng)過(guò)三年的PDCA運(yùn)行，工作小組對(duì)“三維”管理體系不斷進(jìn)行總結(jié)修訂，對(duì)信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使各級(jí)從最開(kāi)始的被動(dòng)
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，這些河南民工要在我們縣城打工兩到三年，我一下子看到了新商機(jī)。我和老公商量，針對(duì)這些河南民工，推出優(yōu)惠措施，一來(lái)讓這些河南民工成為自己商店
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪糠指睢?#xff0c;發(fā)展方式已經(jīng)從“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)效益”。盡管?chē)?guó)家從去年年初實(shí)施了“三年壓庫(kù)”計(jì)劃，但煙草大省云南也達(dá)到了29.5個(gè)月的庫(kù)存峰值，
