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的卷煙銷售量減少了近五成，看著卷煙銷售量逐漸下滑，張成真是又著急、又上火。
客戶經(jīng)理：周海峰
支招：設(shè)立卷煙專柜
張老板這種銷售方式
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Dunhill，包括Charatan、Comoy、GBD和Barling在內(nèi)的過(guò)去的知名品牌，也已度過(guò)了全盛時(shí)期，開(kāi)始一步步下滑。正是比爾．泰勒緊抓他的兩個(gè)致勝法寶
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稀釋股1.82美元，比上年的4570萬(wàn)美元，即每稀釋股1.54美元的凈收入增長(zhǎng)了14%。烤煙和白肋煙業(yè)務(wù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，抵消了其他煙草業(yè)務(wù)部門的下滑
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代表的金圣系列省內(nèi)銷售占比連年下滑, 占比由2017年76%下滑至2021年65.9%，這反映了金圣走向省外戰(zhàn)略的成功，也帶來(lái)了金圣銷量持續(xù)增長(zhǎng)。紅色方形代表的金圣
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下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，國(guó)家局對(duì)行業(yè)的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)提出了“規(guī)劃先行、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的發(fā)展要求，筆者對(duì)這項(xiàng)工作的提出舉雙手雙腳贊成
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APP里梳理次日任務(wù)清單，標(biāo)注出需要重點(diǎn)幫扶的對(duì)象。印象最深的是年內(nèi)轄區(qū)高檔卷煙銷量持續(xù)下滑，同事們沒(méi)有憑直覺(jué)下結(jié)論，而是通過(guò)系統(tǒng)調(diào)取近一個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)
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，我們有沒(méi)有1499風(fēng)險(xiǎn)？這里的1499并不是靜態(tài)的產(chǎn)品價(jià)格，而是價(jià)格下滑、價(jià)值縮水的走勢(shì)變化。疫情過(guò)后，需求轉(zhuǎn)弱、消費(fèi)分化首先還原為、體現(xiàn)在動(dòng)銷放緩、價(jià)格
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“價(jià)格倒掛、庫(kù)存高起、動(dòng)銷變緩、消費(fèi)不振”的實(shí)際問(wèn)題。煙酒店類客戶如果成為流通品牌則遇到煙、酒、茶全面下滑的不利局面，經(jīng)營(yíng)變得愈發(fā)困難；便利店類客戶如果成為流通品牌則遇到
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局對(duì)調(diào)味煙彈下達(dá)禁令，blu在美國(guó)市場(chǎng)份額從12%跌至4%，NGP收入占比僅5.3%，遠(yuǎn)低于預(yù)期。同期，傳統(tǒng)卷煙銷量以年均3%—4%速度下滑
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旨在保障該產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并維護(hù)煙農(nóng)生計(jì)，同時(shí)應(yīng)對(duì)近年來(lái)煙草采購(gòu)量持續(xù)下滑的局面。該決策得到印尼煙農(nóng)協(xié)會(huì)和地方政府的廣泛支持，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值的認(rèn)可和對(duì)數(shù)百萬(wàn)從業(yè)者
