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;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出整改措施和指導(dǎo)意見，促進(jìn)“135”工作法整體水平有所提升。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理對(duì)
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的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、服務(wù)客戶、基礎(chǔ)信息維護(hù)工作情況，從營銷工作中出現(xiàn)的“庸、懶、散、浮”等問題進(jìn)行了深入剖析和點(diǎn)評(píng)，明確指出了每個(gè)市場(chǎng)部、每名營銷人員存在的問題和不足
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管理工作見實(shí)效。四是認(rèn)真做好完善工作。做好階段總結(jié)，及時(shí)找出問題，不斷完善痕跡化管理中的不足，推動(dòng)痕跡化管理深入開展。
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;認(rèn)真對(duì)廠家提供的烤房門窗樣品進(jìn)行檢測(cè)，并與“招標(biāo)文件”規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)逐項(xiàng)比對(duì)。通過審樣，將存在的問題和不足及時(shí)以書面形式反饋給生產(chǎn)廠商；并嚴(yán)格要求廠家
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登記。確保點(diǎn)評(píng)整改落到實(shí)處。
被點(diǎn)評(píng)的黨員干部將點(diǎn)評(píng)內(nèi)容詳細(xì)記錄后，然后針對(duì)存在的缺點(diǎn)和不足再次向組織承諾整改，自覺接受黨支部和全體黨員的監(jiān)督。
總的來看
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%；統(tǒng)一清除底部?jī)善庹?em class="term">不足、發(fā)育不良、烤后品質(zhì)差的腳葉和一片發(fā)育不良（35CM以下）、開片不好、烤后品質(zhì)差的頂葉，每畝由煙草部門給予補(bǔ)償60元
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;江蘇濱海縣局通過召開專賣執(zhí)法人員座談會(huì)，全面解讀了“12號(hào)令”頒布施行的重要意義和深刻內(nèi)涵，并讓大家回顧一年來“12號(hào)令”的施行情況，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和存在不足
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限量，對(duì)供應(yīng)不足的緊俏煙及時(shí)根據(jù)可供貨源做出同檔次卷煙置換，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是開展零售客戶庫存調(diào)查?？蛻艚?jīng)理對(duì)本片區(qū)客戶的庫存進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，客觀真實(shí)地掌握
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經(jīng)營發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)實(shí)施方案>的通知》和《全市系統(tǒng)一季度零售市場(chǎng)暗訪情況通報(bào)》，分析了在市場(chǎng)監(jiān)管和發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)等基礎(chǔ)工作中存在的問題和不足，對(duì)發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)工作進(jìn)行了要求，
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專職內(nèi)管人員，明確崗位職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化內(nèi)管職能。定期召開內(nèi)管工作會(huì)議，每月通報(bào)專賣內(nèi)管情況，全力整改不足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作的規(guī)范化
