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;通過電子化結(jié)算業(yè)務(wù)支付讓煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)了在家門口就能領(lǐng)到現(xiàn)金的便利。同時(shí)，工作人員除開展正常的煙款存取以外，在臨時(shí)服務(wù)車和煙站顯眼處張貼溫馨提示，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送宣傳單
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頭腦風(fēng)暴的方式對(duì)“如何宣傳現(xiàn)代終端，激發(fā)零售客戶參與現(xiàn)代終端的熱情”進(jìn)行了深入討論，各小組成員從客戶盈利、店面形象、客我關(guān)系、銷售便利等角度發(fā)表了意見和建議，
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突破，創(chuàng)造客戶經(jīng)營便利為輔助，以幫助客戶增收創(chuàng)收為目標(biāo)，開展常態(tài)化幫扶活動(dòng)。
三是加大信息幫扶力度。分公司著力從貨源供應(yīng)信息、品牌發(fā)展信息、市場(chǎng)消費(fèi)信息
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，定期或不定期地巡回于全縣13個(gè)收購站點(diǎn)，檢查“七項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”執(zhí)行情況，查處收購人員提級(jí)提價(jià)或壓級(jí)壓價(jià)，利用職務(wù)便利內(nèi)外勾結(jié)，
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煙草在線據(jù)《便利店決策》報(bào)道編譯 由美國電子卷煙公司NJOY贊助，獨(dú)立研究學(xué)者米歇爾·尼茲（Mitchell Nides）博士和斯科特·萊斯州
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;不為非法活動(dòng)提供任何便利條件，做到規(guī)范收購，自律經(jīng)營。
二是充分認(rèn)識(shí)規(guī)范的重要性。全體收購人員必須對(duì)自身管理提出更高的要求，使嚴(yán)格規(guī)范成為自覺行動(dòng)
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和今后群眾生產(chǎn)生活提供運(yùn)輸便利和安全保障。
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和社會(huì)發(fā)展的瓶頸，為群眾生產(chǎn)生活提供便利。
在坪壩營鎮(zhèn)新場(chǎng)村，羅金柱在實(shí)地理解了煙水工程“回頭看”工程，召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人座談，多方了解煙水
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以及生活困難的農(nóng)村零售客戶，明確包靠責(zé)任單位、責(zé)任人，從普法培訓(xùn)、注意事項(xiàng)提示、自律小組建設(shè)等多方面提供便利和服務(wù)，積極幫助其增加銷售收入，共創(chuàng)
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電腦網(wǎng)上訂貨硬件設(shè)備、分布在偏僻鄉(xiāng)村，年紀(jì)偏大或者文化程度較低的零售戶帶來了更多的便利性。同時(shí)，客戶外出期間也可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地輕松訂貨。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，
