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以QC活動為依托,用好這一創(chuàng)新‘酵母’,不斷激發(fā)全員參與的積極性和主動性,推動QC活動往實里走、往深里走,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位精益管理,為企業(yè)提質增效、加快高質量發(fā)展步伐提供堅強保障。
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鏈條，營造全方位、全覆蓋的高壓監(jiān)管態(tài)勢。密織“三崗互控”網，構建長效機制。充分利用“三員”聯(lián)動機制，強化專賣、營銷、物流工作協(xié)同，定期召開聯(lián)席會議
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；數據中心將物流業(yè)務生產數據與經營管理數據統(tǒng)一集成管理，全面實現(xiàn)物流工作全方位、多層次的主動監(jiān)測、自動判斷、智能分析和智慧決策。平臺與山東省煙草專賣局（公司
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安全生產責任制度，明確崗位職責，進一步完善疫情期間績效考核機制，確保全方位、無死角堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。
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，堅決切斷省內疫情傳播。一是全方位開展宣傳引導。公司利用微信、QQ群、辦公自動化等平臺，高頻率宣傳防疫知識，引導干部職工及時做好疫苗接種、科學佩戴口罩
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;讓煙農售煙更“安心”。耐心聽取煙農意見，做到煙農進門有人問，訴求有人聽，問題有人答，全方位做好收購服務，用熱情的笑臉、溫暖的話
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，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，
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”的氛圍。將學習常態(tài)化，用知識武裝頭腦。開展營銷、專賣、物流等專業(yè)技能培訓提升青年員工業(yè)務水平，開展企業(yè)文化、黨史教育、法律法規(guī)、政策制度、客戶服務等專題培訓實現(xiàn)青年員工全方位
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鑒定考試。一是自學與集中培訓相結合。通過全方位、多層次的學習計劃開展“自學+集中”培訓模式，自學中重點對證件管理、市場監(jiān)管、案件查辦、內部監(jiān)管四個模塊進行系統(tǒng)學習，
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授課”培訓，精準細化培訓內容，將設備的用、管、修有機結合起來，形成閉環(huán)管理。執(zhí)行定期檢查。每周組織相關技術人員對鍋爐、配電、空壓、空調平等設備開展一次全方位自查
