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完全沒有售出的可能，從“庫(kù)存”直接變成了“虧損”。那么，我們應(yīng)該如何避免滯銷煙所造成的損失呢？ 探究滯銷煙形成的原因 有些產(chǎn)品并不是生來就是滯銷煙
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現(xiàn)狀，扶綏（局營(yíng)銷部）要逐一找出原因，進(jìn)行分析，改變現(xiàn)狀，力爭(zhēng)達(dá)成一季度月均上傳天數(shù)達(dá)標(biāo)率為65%這一目標(biāo)。
從客戶使用
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用心的思考原因，我在旁邊觀察。不一會(huì)兒，師傅嚴(yán)肅的對(duì)我說：“這個(gè)零件是你剛剛安裝的嗎，安裝反了”。我當(dāng)時(shí)聽了，很吃驚，差點(diǎn)
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的測(cè)試數(shù)據(jù)多出0.2。雖說這個(gè)數(shù)值偏大了一點(diǎn)，但也符合工藝指標(biāo)。
不過對(duì)責(zé)任心很強(qiáng)的崔莉來說，這多出來的“0.2”必須要弄明白原因?！半y道是剛才檢測(cè)的方法不太準(zhǔn)確
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工作的一種有效手段，不能一勞永逸，坐享其成。當(dāng)前一些縣級(jí)局在專賣管理方面依然存在著諸多不容忽視的問題需要得到有效解決。
一、在專賣管理方面出現(xiàn)的問題及原因
（
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，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到同比增長(zhǎng)10%以上。
點(diǎn)睛：王府井規(guī)模擴(kuò)張帶來營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)是其凈利潤(rùn)大幅提高的主要原因。
●新世界百貨半年收益達(dá)17億港元
新世界百貨發(fā)布
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，工藝管理部門往往是可考核分?jǐn)?shù)較多的部門之一。但往往事與愿違，一些企業(yè)的工藝部門雖然從職責(zé)來看有很大的權(quán)限，但在實(shí)際工作中，由于種種原因
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一卷煙具體銷售情況列表
本月銷售總量為979.2件，同比減少了71.9件，環(huán)比減少了72.5件。分析下降原因：1.去年同期灰狼、軟紅狼、硬紅狼等卷煙沒有
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，筆者發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中還是會(huì)有部分客戶存在著后臺(tái)扣款不能成功的情況，針對(duì)此類情況，筆者專門進(jìn)行了走訪調(diào)查，對(duì)其中的原因進(jìn)行了分析總結(jié)
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們的美好初衷背道而馳，這不得不令我們反思：到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？
在此，我們有必要分析制、售假冒卷煙現(xiàn)象屢禁不止的主要原因，
