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工作會議，反復(fù)論證從立項、施工再到運(yùn)行的路徑圖，尋求
合理化建議。
“內(nèi)容要更加齊全、更加符合實際需求，讓職工在這里能夠一站式進(jìn)行安全體驗?！倍啻翁た?/div>
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體等情況找準(zhǔn)零售客戶的需求點(diǎn)，制定針對性經(jīng)營指導(dǎo)方案，提供合理化建議，使客戶經(jīng)營方式由“粗放”轉(zhuǎn)向“精細(xì)”。換言之，就是要尊重事實，
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;進(jìn)行市場調(diào)控?！绷鑲シ秸f道。
2018年湖州市總量月存銷比控制在21~28天，縣區(qū)存銷比差異控制在3天以內(nèi)，實現(xiàn)了市場狀態(tài)的總體“稍緊平衡”。
“合理化”終端
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，還必須做到面對面與客戶交流，做到面對面與消費(fèi)者對話。要搜集客戶的一些合理化建議和意見，要重視消費(fèi)者的訴求，積極地向公司反映，以便公司
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、合理化建議等全員創(chuàng)新活動富有成效地開展，總計2000多人次參加，精益改進(jìn)小項目300多項。2017年以來，武漢卷煙廠聚焦生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控等七大模塊，
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投放提供合理化的意見建議。
（三）重視“四員”協(xié)作在防真煙外流工作的助推器作用?！八膯T”要通過各類宣傳途徑、實事案例深入零售客戶進(jìn)行廣泛宣傳，走訪檢查中
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合理化建議。
對待挑剔的顧客，劉老板就用自己的耐心和真情感化對方?！敖?jīng)營之神”松下幸之助說：“顧客的批評意見應(yīng)視為神圣的語言，任何批評意見都應(yīng)樂于接受”。但有
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;引導(dǎo)全員立足本職工作，思考降本增效的好點(diǎn)子，從工作流程上找優(yōu)化方法，收集成本費(fèi)用控制、消除管理浪費(fèi)的合理化建議，加大精益理念宣傳力度，
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》，制定了《對標(biāo)管理工作方案》，逐月開展對標(biāo)分析、考核通報，對薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，開展精益改善、課題公關(guān)、合理化建議，把降本提質(zhì)增效基礎(chǔ)工作做的
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，還能為顧客提出合理化建議，很好地實現(xiàn)“雙向互動”，我想這也是今年“五一”節(jié)日卷煙經(jīng)營的一大亮點(diǎn)。我們消費(fèi)者對節(jié)日經(jīng)營的情況評價也就注意看這樣幾個方面
