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;頂層設(shè)計(jì)的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性對(duì)于行業(yè)的未來(lái)能夠更好地發(fā)揮作用、引領(lǐng)發(fā)展。
對(duì)于「雙15」品牌而言，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)是重大利好，但前提是符合
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；廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、終端商各自為戰(zhàn)。這種狀況造成的是效率低、成本高。既不適應(yīng)大品牌廠家規(guī)模化生產(chǎn)的需要，也不適合小廠家的生存，更不適合終端零售企業(yè)對(duì)商品組織的需求
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予人眼花繚亂的繁榮感，這是好事情，也不一定是好事情。
玉溪：玉溪還是具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一類(lèi)煙第四大品牌，與第二、三名差距很小，比
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合實(shí)際的規(guī)模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個(gè)性的隨波逐流。
在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發(fā)力的紅河迫切需要新的頂層設(shè)計(jì)、品牌主張、產(chǎn)品
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，以“2260”高端特色煙葉開(kāi)發(fā)、打造“南澗紅大”品牌、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，圍繞念好“山字經(jīng)”、打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一
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，同比增幅為55.7%。從銷(xiāo)量的絕對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)看，“天子”的銷(xiāo)量也許并不驚人，但從增長(zhǎng)的勢(shì)頭和幅度來(lái)看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比。
就產(chǎn)品表現(xiàn)
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，“天子”的銷(xiāo)量也許只是某些行業(yè)大品牌銷(xiāo)量的零頭，但從增長(zhǎng)的勢(shì)頭和幅度來(lái)看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比，況且這還是剛剛“自立門(mén)戶”兩年的一個(gè)品牌所交
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各大品牌必爭(zhēng)之地，但同時(shí)又始終被幾個(gè)大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無(wú)論別的品牌多么努力，普一類(lèi)煙的市場(chǎng)格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開(kāi)
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，相比于中國(guó)煙草行業(yè)的百萬(wàn)箱大品牌，也許不足為奇，但對(duì)于一個(gè)成立僅僅兩年，且在成立之初“基本沒(méi)有產(chǎn)品、基本沒(méi)有品牌、基本沒(méi)有外地規(guī)模市場(chǎng)”的年輕
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、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)以“以產(chǎn)品為中心”向“以消費(fèi)者為中心”轉(zhuǎn)變。避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，圍繞“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，著力打造一家牽頭、多家參與的區(qū)域
