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，形成了具有極其豐富與厚重的品牌文化底蘊(yùn)，自身所特有的品質(zhì)與口感，令廣大卷煙消費(fèi)者所信服和認(rèn)同。盡管“黃金葉”卷煙品牌成長之初也遇到了諸如市場定位、品牌競爭等方面
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，不必在乎目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景，以及看風(fēng)景的心情。
（三）產(chǎn)品定位
作為利群（新版）的低
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體，從而形成低焦品牌市場的輻射效應(yīng)。
第三、是要找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，并尋找合適的消費(fèi)群。目前低焦卷煙定位策略主要采取跟隨者、替補(bǔ)者的角色定位，這一定位標(biāo)準(zhǔn)注定
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煙草在線專稿 引：在“云煙”品牌大家族所形成的以“大重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”為代表的四大產(chǎn)品系列中，“大重九系列”定位于“云煙”品牌
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黃鶴樓品牌的強(qiáng)勢出擊，這些傳統(tǒng)的規(guī)格產(chǎn)品也紛紛進(jìn)入省外市場，并且呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，逐漸實(shí)現(xiàn)了由省內(nèi)市場為主到省內(nèi)省外并重的重新再定位，黃鶴樓
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心目中具有較高形象價(jià)值的卷煙品牌，它的品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)高于那些大眾化定位的卷煙品牌（大眾化定位的卷煙品牌在消費(fèi)者心目中所具有的形象價(jià)值通常較低，被認(rèn)為是“平民
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，對消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為工商企業(yè)的品牌定位、貨源投放等環(huán)節(jié)提供信息支撐，使消費(fèi)者價(jià)值信息成為貨源精準(zhǔn)投放的重要參考依據(jù)。
（一）
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成、以及基于云計(jì)算的SaaS營運(yùn)等模式，提供安全可控乃至個(gè)性化的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測、定位追溯、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制、安全防范、遠(yuǎn)程維保、在線升級、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、決策支持、領(lǐng)導(dǎo)桌面等管理
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、滿足”的產(chǎn)品定位，特別是“泰山（秀系列）”的設(shè)計(jì)風(fēng)格不同于“泰山”傳統(tǒng)的產(chǎn)品系列，主要以帝王黃、淡黃色、紅色、綠色、紫色等多種視覺沖擊力非常強(qiáng)
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的四大方法。
定位的方法。煙草企業(yè)究竟需要什么樣的文化，在關(guān)注宏觀的行業(yè)文化、地域文化、時(shí)代文化基礎(chǔ)上，更直接的定位方法有以下四種：
戰(zhàn)略分析法。企業(yè)文化
