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’”是進(jìn)一步鞏固煙草專賣制度的內(nèi)在要求，是穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的本質(zhì)所在。對此，具體工作中，必須結(jié)合實(shí)際，從小事抓起，讓員工
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，偶爾不能吃零食，閑暇時不能倚在那里，更沒規(guī)定必須有眼色，事實(shí)上，因這些小事，我被考評部門處罰多次，我到
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煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基石，對行業(yè)的健康運(yùn)行起到了非常重要的作用。因此，我們對零售客戶的“服務(wù)沒有最好只有更好”，絕不能流于形式，要腳踏實(shí)地地從小事做起
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處理好企業(yè)與國家之間、企業(yè)與在崗員工、退休員工之間、新老員工之間、干部與員工之間的關(guān)系，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系落實(shí)體現(xiàn)在每一件小事當(dāng)中；二是要大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)
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、依法行政、用語文明，從細(xì)微的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成上市場時隨身配帶執(zhí)法證、檢查證及相關(guān)的執(zhí)法文書的習(xí)慣。
在執(zhí)法時，必須先出示證件、亮明身份、說明
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“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”則完美詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理各要素，體現(xiàn)在我們?nèi)粘９芾砝锏拿恳患?em class="term">小事”上。因此，各個部門唯有
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？怎么進(jìn)？”的問題，就如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”目標(biāo)進(jìn)行了積極探討，最終總結(jié)出五個要點(diǎn)。
一、隊伍思想要穩(wěn)中求進(jìn)。人事勞資工作的大事小事
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。遇到事時大家能一起動手，就拿最近的一件小事來說吧。那天，部門內(nèi)空余的辦公桌子需要拆運(yùn)走，工人師傅拆完就先去辦其他事了，散落一地的桌子物件使部門
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的，沒有人會去為雞毛蒜皮的小事去浪費(fèi)電話費(fèi)撥打投訴電話。因此，我們必須高度重視投訴處理問題，從細(xì)節(jié)入手、總攬全局、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，只有這樣投訴工作才能
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，立足本職崗位，從小事做起，廉潔自律、盡心盡責(zé)，時刻找準(zhǔn)自己位置，不斷強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，以本職工作
