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失，客戶零售價(jià)格平穩(wěn)、庫存合理，始終保持良好的卷煙市場狀態(tài)；使用“135”工作法平臺和“樂訪”服務(wù)營銷信息管理系統(tǒng)加大對創(chuàng)建指標(biāo)的檢查、評比，
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率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有效提升一、二類煙占比，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)；探索實(shí)踐“135”工作法，推動卷煙營銷上水平；如何
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體系建設(shè)工作分解到各部門，“出好題”，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎罰。各部門要主動“找好題”，運(yùn)用“找問題”工作法，查找本部門體系建設(shè)中存在
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網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營特征和市場狀況，全面運(yùn)用“135工作法”準(zhǔn)確地掌握市場狀態(tài)和客戶需求，以“格”為單位標(biāo)注客戶經(jīng)營特征，以“格”為單位開展精準(zhǔn)卷煙營銷服務(wù)和管理工作
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弘揚(yáng)以行為規(guī)范為品牌的服務(wù)旗幟。以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作中心，把深入推行“一線工作法”與“卷煙零售示范店”、“六無”示范街建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極探索實(shí)現(xiàn)卷煙營銷
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;把深入推行“一線工作法”與“卷煙零售示范店”、“六無”示范街建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極探索實(shí)現(xiàn)卷煙營銷、市場監(jiān)管與服務(wù)品牌的對接，扎實(shí)開展結(jié)對幫扶困難零售戶活動和“三講三創(chuàng)三
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始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好客戶的根本利益作為落腳點(diǎn)。充分利用好“135”工作法加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，通過建議訂單、提供產(chǎn)品信息、斷貨預(yù)警報(bào)告等增強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)的導(dǎo)向作用，
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。一是要做好結(jié)合文章，在增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力上取得實(shí)效。要與綜合管理體系相結(jié)合，與“找問題”工作法相結(jié)合，與安全文化建設(shè)、安全意識提升相結(jié)合，
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客戶主動推介，以獲取零售戶和消費(fèi)者的認(rèn)同。
三是持續(xù)跟蹤，及時(shí)改進(jìn)。對目標(biāo)客戶的品牌培育工作，營銷部領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)客戶經(jīng)理納入“135工作法”，
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、落實(shí)網(wǎng)建工作要求和基層創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)，夯實(shí)網(wǎng)建工作基礎(chǔ)；三、運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)營銷管理、電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、“135”工作法等信息系統(tǒng)的流程
