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走向街頭開(kāi)展了一場(chǎng)煙頭不落地自愿服務(wù)活動(dòng)。
此次活動(dòng)，主要是對(duì)人流量較大的火車(chē)站廣場(chǎng)進(jìn)行清掃?；顒?dòng)中，員工頂著炎炎烈日，攜帶鉗子、掃把等清掃工具對(duì)路
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，從而使得梗絲干燥出口水分標(biāo)偏率達(dá)標(biāo)，工廠于2019年成立課題組，車(chē)間設(shè)備、工藝、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切配合，對(duì)烘梗絲工具進(jìn)行了自主改造。課題組成員從用于存量烘
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，不斷創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式、授課方式、課堂內(nèi)容等，動(dòng)員和鼓勵(lì)青年員工廣泛運(yùn)用H5、PPT等展示應(yīng)用工具，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管控等知識(shí)注入課堂之中
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調(diào)劑員清點(diǎn)考試工具
技能鑒定現(xiàn)場(chǎng)
技能鑒定現(xiàn)場(chǎng)
考試過(guò)程中，督導(dǎo)、考評(píng)組人員認(rèn)真審核，參考人員冷靜應(yīng)考，15名考評(píng)老師根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽
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絲車(chē)間六項(xiàng)改善課題《持續(xù)改善無(wú)止境，凝心聚力再出發(fā)》獲得二等獎(jiǎng)。同時(shí)，該廠制絲車(chē)間獲得企業(yè)管理看板組織獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、設(shè)備管理文宣創(chuàng)意一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)、設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎(jiǎng)
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;運(yùn)用精益管理工具，改善制約卷煙營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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;做細(xì)做實(shí)客戶(hù)拜訪準(zhǔn)備工作。利用SWOT矩陣分析工具，深入分析客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌三個(gè)維度，找準(zhǔn)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)中的短板，有針對(duì)性地制定個(gè)性化客戶(hù)拜訪服務(wù)策略
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，使工班干部了解工廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的意義與方法，掌握管理工具、分析管理現(xiàn)狀、明確責(zé)任與要求，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力與意識(shí)。
著力“以賽促學(xué)”，聚力從嚴(yán)
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：一是以我為主，強(qiáng)化對(duì)“電子煙檢查”模塊信息化工具手段運(yùn)用，持續(xù)推進(jìn)電子煙實(shí)體店，特別是學(xué)校周邊、旅游市場(chǎng)、商業(yè)街區(qū)實(shí)體店的登記造冊(cè)以及信息動(dòng)態(tài)
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建立現(xiàn)代終端客戶(hù)微信群，每天通過(guò)微信群提醒客戶(hù)開(kāi)機(jī)掃碼，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，并通過(guò)《綜合工具》查詢(xún)分析客戶(hù)掃碼情況，分析客戶(hù)卷煙掃碼筆數(shù)、非煙掃碼
