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一個差距、拉大一個差距”。前者指由于身份不同、用工性質(zhì)不同導致的同工不同酬的差距，后者指同類崗位由于不同工作數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生的差距。
“在人事用工分配制度改革中，縮小身份差距
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500萬箱品牌預期的綜合分析，“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自離500萬箱級別尚存在著200萬箱左右-不到100萬箱的差距，其中，“雙喜
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;，三類煙及以上銷量規(guī)模最大的重點品牌（“雙喜?紅雙喜”）與三類煙及以上銷量規(guī)模最小的重點品牌（“長白山”）之間的差距超過了150萬箱
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新目標，考量新要求，我們離標桿到底還有多遠？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導入標桿管理
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實質(zhì)上是江浙犧牲了自己的人口優(yōu)勢產(chǎn)生的部分市場需求，讓給了東北，間接達到了“幫扶”的效果。如果完全開放飽和式投放，兩個地區(qū)商業(yè)系統(tǒng)的貧富差距可能與GDP差距持平
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，提出各類創(chuàng)新課題。“我們廠的膨脹煙絲出絲率與先進廠家相比，差距有2%之多，這距離我們要打造的‘行業(yè)膨脹線生產(chǎn)標桿’還有很大差距呀！”“生產(chǎn)班組總是反饋
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開局來做標尺，現(xiàn)在的差距——也是進一步優(yōu)化的方向——集中在兩個大的方面。一個差距在狀態(tài)。狀態(tài)有好轉(zhuǎn)是事實，得益于堅持「十六字」調(diào)控方針的嚴肅性、連續(xù)性，尤其運行
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”，通過“比”找到差距，通過“學”了解差距，通過“趕”縮小差距。工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建人許春林是煙草行業(yè)制絲組專家成員。在31年如一日的工作中，他攻克
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，組織實施方案大討論活動，動員廣大干部職工立足本職崗位，對照目標要求找差距，聚眾智、匯眾力?！拔覀兘M織‘班組圓桌派’開放式討論活動，以問題
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500強和世界品牌500強的榜單數(shù)據(jù)來看,2013年我國有95個企業(yè)在《財富》500強中,25個在世界品牌500強中,兩者差距為70;到2020年,我國有133個企業(yè)在《財富》500強中,43個在世
