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煙草在線專稿
三、存在的主要問題
1.項目建設(shè)進度和質(zhì)量控制還有所差距。全市部分煙水配套單元工程外觀形象和工程質(zhì)量還有所差欠，沒有體現(xiàn)高標準的要求，在做
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，它們把目標轉(zhuǎn)向了中東歐及東南亞地區(qū)，紛紛兼并、收購當?shù)責煵萜髽I(yè)，新建煙廠?？梢灶A見，世界煙草市場的品牌集中度將越來越高。
國外卷煙價格差距小
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爭取獲得組織層面的認可和采納后，才能真正推動組織的創(chuàng)新和改進。
三、通俗易懂的案例分析，找準了差距。認真總結(jié)五天來的學習，讓我認識到作為一名基層管理者如何把
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，要有一顆平常心、知足心、寡欲清心、淡泊明志。對待能力要知不足，要善于看到和別人的差距，在比較中找差距、找不足。對待工作要不知足，杜絕“差不多”的心態(tài)
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實質(zhì)上是江浙犧牲了自己的人口優(yōu)勢產(chǎn)生的部分市場需求，讓給了東北，間接達到了“幫扶”的效果。如果完全開放飽和式投放，兩個地區(qū)商業(yè)系統(tǒng)的貧富差距可能與GDP差距持平
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，提出各類創(chuàng)新課題?！拔覀儚S的膨脹煙絲出絲率與先進廠家相比，差距有2%之多，這距離我們要打造的‘行業(yè)膨脹線生產(chǎn)標桿’還有很大差距呀！”“生產(chǎn)班組總是反饋
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開局來做標尺，現(xiàn)在的差距——也是進一步優(yōu)化的方向——集中在兩個大的方面。一個差距在狀態(tài)。狀態(tài)有好轉(zhuǎn)是事實，得益于堅持「十六字」調(diào)控方針的嚴肅性、連續(xù)性，尤其運行
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”，通過“比”找到差距，通過“學”了解差距，通過“趕”縮小差距。工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建人許春林是煙草行業(yè)制絲組專家成員。在31年如一日的工作中，他攻克
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，組織實施方案大討論活動，動員廣大干部職工立足本職崗位，對照目標要求找差距，聚眾智、匯眾力?！拔覀兘M織‘班組圓桌派’開放式討論活動，以問題
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，人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)基本滿足現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模需求，但人員信息化水平仍有差距。
3、硬件配套情況
峽江現(xiàn)有基層收購點8個，其中3個為90年代老煙站（福民
