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組織各單位通過電話、微信全面了解客戶庫存和訂貨意愿。九江市局（公司）則根據(jù)各地匯總過來的相關(guān)信息，科學(xué)制定貨源投放策略。
了解到這一市場信息后
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；生產(chǎn)用工一定要科學(xué)配置，金葉復(fù)烤公司和物流等部門要根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)需要合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏，根據(jù)復(fù)烤的產(chǎn)能、市場庫存、客戶意愿、消費者需求等因素來組織安排生產(chǎn)用工
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久的意愿沒有之前那么強烈，考慮到前兩年很多品牌都有大量的品規(guī)投放，把更多的心思和精力放在那些已經(jīng)具備好勢頭、看得見收成的“苗子”上成為大家不約而同的共同選擇。
放大
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，卷煙市場價格仍然難免一個較長時間段的調(diào)整，而煙草行業(yè)對經(jīng)濟形勢的反映存在一個滯后期，這個滯后期主要就是存量市場與新增市場、消費意愿與消費能力之間的轉(zhuǎn)換
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，截至2019年6月，我國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模高達2.25億，這一數(shù)字到目前為止還在不斷增長。
這些原住民的消費意愿和新農(nóng)民的消費能力疊加起來，所塑造出
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的效率問題，品牌意愿和消費訴求并沒有在一個頻道之上。
一來消費者不光關(guān)心品牌說了什么，更在意做了什么，說得天花亂墜終不如眼見為實；二則消費者
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更大的投入加碼，更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費。
以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來的態(tài)勢以及可以預(yù)見的未來，短期內(nèi)，比拼的是市場反應(yīng)、品牌意愿
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以消費者的意愿和開發(fā)者的設(shè)想盡量結(jié)合起來，形成為推進和刺激消費的“良心”藥方。設(shè)備和質(zhì)量保障能力、工藝流程優(yōu)化再造、持續(xù)的質(zhì)量改進和提升，等等，無一不是煙草
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，設(shè)定相應(yīng)崗位。同時，結(jié)合客戶經(jīng)理的意愿，確定專業(yè)化崗位配備相應(yīng)人員，在此基礎(chǔ)上進行崗位評估的方式核定待遇，引導(dǎo)客戶經(jīng)理深化各專業(yè)化技能
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，即便在那些傳統(tǒng)思維中早已認定為“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現(xiàn)出明顯的分流、分化。
站在更高的層次，考慮到個性化、年輕化
