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，以“感恩我先行，攜手創(chuàng)文明，萬家共和諧”為主題，開展“身在桂煙，懂得感恩”、“愛崗敬業(yè)，弘揚感恩”、“立足崗位
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水平，要懂得實施精細化管理是煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇，更是推進品牌發(fā)展上水平的基礎(chǔ)和保障。
二、精細化管理就要以精益求精的科學(xué)態(tài)度
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工具箱中的分析和評估功能，按市場需求說話，按零售客戶的實際承受能力合理計劃。市場在不斷變化，零售客戶的需求亦隨之變化，如果遇到什么事不懂得進行
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平”， 以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
一、煙草企業(yè)管理者要懂得必要的溝通技巧，提高溝通藝術(shù)，提高管理質(zhì)量。
面對“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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，不記報酬，全力以赴，當職業(yè)的是在為別人打工，斤斤計較，全力應(yīng)付，心態(tài)在于被動與主動。
十六、懂得領(lǐng)導(dǎo)力
自然影響力
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;承載著責任、承載著能力、承載著希望和發(fā)展……，只有感恩才會產(chǎn)生忠誠，只有感恩，才會擔起責任，忠誠與責任，而二者只有在懂得感恩的人
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，父母唯一的借口是，你還小，不懂得。在“閑書”、電影以及海報里，我們看到不修邊幅的男人，嘴里或手里是有煙的，冷峻的眼神
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商業(yè)企業(yè)開啟QC小組活動的神秘大門。
二、強化宣傳培訓(xùn)。QC小組活動的開展、成果的總結(jié)和發(fā)布都需要一定的專業(yè)知識。只有具有一批懂得QC小組專業(yè)知識的人帶頭，更廣范、更深層次開展關(guān)于QC
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“上水平、創(chuàng)一流”。多年來，射陽煙草秉承“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮文化建設(shè)的激勵和制約作用，組織員工學(xué)習好《做一個懂得感恩的員工
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，使他們知道自己從事的工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，明白自己的努力與企業(yè)的成長緊緊相連，要讓他們懂得他選擇企業(yè)是因為企業(yè)能給他施展才華的舞臺，企業(yè)選擇
