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的執(zhí)法能否落地、能否持續(xù)跟進(jìn)的問題。
通過兩年的控?zé)熜袆?dòng)，本市各類公共場所控?zé)煙o煙環(huán)境繼續(xù)改善，總體合格率保持在93%左右，比條例實(shí)施之初的77%有了顯著
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生產(chǎn)成本；增強(qiáng)煙葉抗病能力，減輕環(huán)境污染；改善煙葉品質(zhì)，提高煙葉產(chǎn)量。
通過對烤煙前作及有機(jī)肥使用情況調(diào)查，摸清全縣有機(jī)肥資源
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卷煙廠本烤季的復(fù)烤質(zhì)量主要指標(biāo)，裝箱水分變異系數(shù)、打后片煙含雜率、大中片合格率、葉含梗合格率、梗含葉合格率等改善明顯；噸片煙燃料動(dòng)力成本較2015烤季節(jié)約300多萬元
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“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
五是價(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向
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關(guān)系。各部位柔軟度與物理指標(biāo)之間所建立的回歸方程擬合度較好，為通過物理特性對煙葉柔軟度進(jìn)行預(yù)測或估計(jì)提供了可能性。提示可以通過改善煙葉物理特性使煙葉柔軟性達(dá)到適宜。
該研究發(fā)現(xiàn)
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的工作匯報(bào)，并對全縣上報(bào)的每一個(gè)精益改善課題進(jìn)行了認(rèn)真的審核和科學(xué)的篩選，最終選定了11個(gè)課題。
全省企管現(xiàn)場會(huì)即將在黔東南州召開，這既是一次重要的工作任務(wù)
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;杭州市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，全力做好夏季后勤保障服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
一是改善食堂伙食
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當(dāng)前烤后煙葉質(zhì)量狀況、原收原調(diào)準(zhǔn)備工作和煙農(nóng)合作社建設(shè)的情況匯報(bào)，就如何應(yīng)對當(dāng)前高溫干旱天氣下的中上部葉采烤，改善煙葉烤后質(zhì)量，展開了深入討論，
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、錄單員、搬運(yùn)工等人員在周邊工作，噪音異常已經(jīng)對工作人員身心健康造成了較大影響。為改善現(xiàn)場工作環(huán)境，技術(shù)人員及廠家工程師對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，確定噪音是由分揀機(jī)
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通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時(shí)確保物流費(fèi)用管控得到有效改善。
二是從“細(xì)對標(biāo)”入手，充分挖掘費(fèi)用管控潛力。在定期
