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的煙葉，他興奮地說(shuō)：“今年煙葉又是一個(gè)豐收年，煙葉品質(zhì)效益又將有所提升，煙農(nóng)的錢(qián)袋子將更加鼓起來(lái)呀！”
作為傳統(tǒng)的煙葉種植大縣
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，還記錄著生產(chǎn)技入成本與煙葉效益收入的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)以記日記的形式，積累種煙信息，依靠科技總結(jié)種煙經(jīng)驗(yàn)，煙農(nóng)們相互聚在一起，
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的投入力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是優(yōu)化布局，突出效益。以實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收為目的，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，淘汰產(chǎn)值效益低的地塊、村組，向
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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作為，調(diào)整狀態(tài)，著力構(gòu)建“四大體系”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。一要保持定力
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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻(xiàn)度。
二要圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的精益管理要求
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，落實(shí)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從示范田管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實(shí)、作業(yè)方式等方面落實(shí)特色煙精益管理技術(shù)，全面提升特色煙葉
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不斷追求更大效率、更大效益、更大效果的過(guò)程。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理體系是：一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬，通過(guò)人的參與、法的運(yùn)用、事的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益、效率和效果的精益管理體系
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，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，增強(qiáng)效益意識(shí)，按最大效益化確定種植規(guī)模，防止脫離實(shí)際的貪大求洋，根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平和設(shè)施資源條件
