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的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)打擊促規(guī)范。以“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，深化與公安、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，整合校園周邊商鋪經(jīng)營情況，
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“七步走”方式，夯實(shí)設(shè)備管理根基。一是“強(qiáng)”制度。對車間設(shè)備管理點(diǎn)檢、潤滑等7個(gè)模塊管理制度進(jìn)行整合，形成車間統(tǒng)一的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。二是“重”規(guī)范。結(jié)合三基準(zhǔn)一規(guī)范
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的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建病蟲害監(jiān)控預(yù)警體系，監(jiān)測結(jié)果可以通過中央展示大屏直觀展示，也可以通過電腦、手機(jī)APP實(shí)時(shí)掌握基地內(nèi)病蟲害發(fā)生的趨勢變化。智慧植保信息化系統(tǒng)
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一次文化軟實(shí)力的學(xué)習(xí)，通過整合縣局“星火”志愿服務(wù)隊(duì)、評選先鋒表率等一系列舉措加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，以達(dá)到突出重點(diǎn)、帶動(dòng)前行、整體推進(jìn)的目的。三是以人民為中心總結(jié)檢驗(yàn)文化軟實(shí)力
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半個(gè)月左右，就全部起壟，我們?nèi)ツ?50畝不到，現(xiàn)在經(jīng)過我們土地整合之后，預(yù)計(jì)明年270多畝。在水口鎮(zhèn)篛過村，當(dāng)?shù)氐乃阪?zhèn)合作社機(jī)耕隊(duì)
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;整合全廠資源，克服疫情影響，倒排時(shí)間表，定期召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，帶領(lǐng)“超越”QC小組以精益求精的工匠精神做好參賽準(zhǔn)備，最終交出滿意的答卷。
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;責(zé)任細(xì)化到組到人，確保維保工作全面覆蓋、不留死角。二是創(chuàng)新將機(jī)械、電氣修理班合并為一個(gè)班組，將主輔線一、二潤工段納入集控室操作，實(shí)現(xiàn)資源整合、統(tǒng)籌調(diào)配
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行見效。一是注重學(xué)思踐悟，在學(xué)習(xí)中重溫“初心”。充分發(fā)揮好基層黨支部“助推器”作用和黨員干部“排頭兵”作用，積極整合優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源，利用“三會(huì)一課”、周二學(xué)習(xí)日
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;明確努力方向。深入整改，注重考核監(jiān)督。通過認(rèn)真梳理分析問題，提出整改建議，整合整改方向，進(jìn)一步調(diào)整和完善工作措施，明晰整改思路
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延伸，以精準(zhǔn)畫像支撐個(gè)性化經(jīng)營指導(dǎo)和經(jīng)營決策，形成系統(tǒng)完善的工商共同面向消費(fèi)者的營銷體系。整合生態(tài)圈各類資源。整合終端資源，拓展非煙商品規(guī)模，提供
