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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標和“六五”普法規(guī)劃，加強規(guī)章制度和規(guī)范性文件的清理和管理工作，逐漸完善法律監(jiān)督機制，不斷提高法律服務(wù)水平，為防城港
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措施。要按照有關(guān)文件管理規(guī)定，加強節(jié)日期間安全保密工作，節(jié)前各部門要對經(jīng)手管理的文件材料做一次認真清理，分類整理，分類處置，不得隨意
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推進崇左煙草法治建設(shè)上新水平。
一是持續(xù)推進規(guī)章制度修訂。結(jié)合行業(yè)新要求，對企業(yè)的各項工作規(guī)章制度進行調(diào)整、補充和完善，確保制度與國家局、區(qū)局文件準確一致。同時嚴格落實
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：在行業(yè)內(nèi)橫向比較，一流目標實現(xiàn)值高于全國平均水平；與自身縱向比較，下年目標值比上年有所提升。
完善體系文件。全面貫徹落實國家局、省局
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”系統(tǒng)等。同時，分公司結(jié)合實際情況，對各類系統(tǒng)提出合理化建議，小組成員認真聽取并作了詳細記錄；此外，各小組對公司現(xiàn)行信息類制度文件
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、集中審核、末次會議三個階段進行。審核組采取現(xiàn)場查看、詢問等方式，審核了各單位（部門）綜合管理體系試運行以來的體系程序、相關(guān)文件、記錄表格、體系的運行
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專賣信息系統(tǒng)對全省專賣工作進行考核，保證了專賣監(jiān)督管理考核工作的流程一致、尺度一致、標準一致，真正實現(xiàn)了考核工作的公平、公正、公開。此次考核工作根據(jù)省局有關(guān)文件執(zhí)行
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，認真組織職業(yè)健康安全管理體系文件換版工作，有效提升管理體系的有效性、符合性和適宜性，保持管理體系文件與工作發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保體系的正常運行
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管理。
三是突出重點，強化基礎(chǔ)，強化法律法規(guī)培訓(xùn)。針對招標過程中存在的招標文件以及合同審核中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、內(nèi)容不全面等問題，組織相關(guān)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員
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依照市局文件精神，對比下發(fā)表格逐項、逐條開展預(yù)算，采用“預(yù)算員編制，部門負責(zé)人檢查，財務(wù)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批”的“四步走”方式
