為您找到相關(guān)結(jié)果 5363 篇
-
市場潛力。通過創(chuàng)新訂單管理，采取“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評比、日盯訂單”的管理方法，將營銷目標(biāo)分解到各銷售小組、各線路。針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村等不同的市場，充分
-
，并對服務(wù)提出指導(dǎo)意見，以此作為煙技員月度考核的依據(jù)。同時，在年終，由縣級局（分公司）統(tǒng)一印制《煙技員評價表》。交售完煙葉
-
提升。為盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟效益下滑的局面，不斷深化直營店考核，將公司整體效益提升與每一位員工聯(lián)系起來，通過非煙商品銷售提成、月度兌現(xiàn)績效考核等方式，不斷
-
（營銷部）內(nèi)部在提高全員安全責(zé)任意識的同時，進一步逐級逐崗明確安全工作職責(zé)，把安全工作目標(biāo)分解到部門和崗位，與每位員工月度績效考核掛鉤
-
;全面營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
突出工作重點，注重工作實效。首先，結(jié)合儲運及挑選現(xiàn)場管理的特點，制定了《儲運科月度班組現(xiàn)場
-
客戶商定量科學(xué)合理，公平公正，縣局營銷部結(jié)合縣局實際，從年度供貨總量商定流程到月度供貨總量浮動流程，嚴(yán)格把關(guān)，層層細化，
-
，明晰責(zé)任，納入月度績效考核，對因弄虛作假出現(xiàn)的問題實行追責(zé)制?！??
-
，采取全員監(jiān)控、自我檢查、月度考核的督查考評形式，全面提升服務(wù)質(zhì)量。
二是建立長效機制，強化服務(wù)能力。一方面優(yōu)化形象，打造硬終端，
-
，了解職工的困難，關(guān)心職工疾苦，把解決實際困難和做好思想政治工作緊密結(jié)合起來。
三是突出“樹”。堅持執(zhí)行“月度明星員工”評選制度，通過個人自評、黨員
-
月度考核，督促客戶經(jīng)理做好卷煙標(biāo)價簽維護工作及相關(guān)價格管理政策宣傳工作。
