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，了解了制約煙葉大田生長時間的限制性因素，并開展相關(guān)研究。對不同品種的生長發(fā)育、光合性能、干物質(zhì)積累、碳氮代謝等方面開展研究，并建立相關(guān)指數(shù)模型，
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。2014年，龍灘村烤煙、油菜輪作面積達(dá)5000畝，每畝純收入達(dá)6000元，占年人均純收入的54%，生態(tài)農(nóng)業(yè)格局初具模型。
此外，
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；也看“周邊”——充分考慮水稻、蔬菜、茶葉、果樹等農(nóng)作物，在綠色防控上完善模型。
發(fā)揮“主體單位”的積極性、主動性、創(chuàng)造性值得一提。
通過目標(biāo)引領(lǐng)、考核引導(dǎo)，
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，而單品的銷售量應(yīng)該成為預(yù)測的重點。
二是市場細(xì)分工作不成熟。從新分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到現(xiàn)在，我們一直在摸索中前進(jìn)，積極探索新貨源分配模型。按照國家局客戶分類標(biāo)準(zhǔn)
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和聚集起來，在統(tǒng)一模型的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、管理、提取、轉(zhuǎn)換和加載，形成具有行業(yè)特色的卷煙市場營銷數(shù)據(jù)庫。
創(chuàng)新應(yīng)用。關(guān)注品牌變化率、知曉變化率
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、生產(chǎn)過程批次管理、倉儲物流批次管理與追溯模型及集成技術(shù)等5個方向的課題研究。
浙江中煙批次管理系統(tǒng)于2012年12月16日上線試運行。兩年多以來，系統(tǒng)產(chǎn)生了1.2億個批次對象
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，整個店鋪的整潔程度也有所提升，更加符合“零售終端”的檔次配比。
為了不影響正常的店鋪經(jīng)營，我們和施工隊商議好，他們在門口打造好貨架的基本模型
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成本的問題，通過價值流分析，提煉了影響庫存周轉(zhuǎn)率低的四個根源，針對問題，采取了建立新貨源分配模型、重新估算安全庫存值、建立品牌經(jīng)理預(yù)警品牌“主動
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公平考察員工，依據(jù)G（目標(biāo)）A（能力）P（看法）S（標(biāo)準(zhǔn)）模型開展績效反饋
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;提供各種鍛煉和展現(xiàn)的平臺，努力把集中訓(xùn)、自主學(xué)、平臺練結(jié)合起來。
而如何完善客我互動平臺、深化客戶分類增值管理、有效建立細(xì)分市場分析模型、證件的后續(xù)有效監(jiān)管、部門監(jiān)管向社會監(jiān)管延伸
