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;分公司)圍繞2018年“三蟲三病”單項(xiàng)靶標(biāo)綠色防控技術(shù)方案,以優(yōu)化布局抓實(shí)煙葉黑脛病綠色防控。
一是注重水旱輪作,確保區(qū)域種植。實(shí)行輪作,
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;成果數(shù)量為歷年之最。各QC小組在QC課題選取中更加注重課題的推廣性和在行業(yè)中的重要性,更加注重課題方案優(yōu)化的選擇方法,更加注重數(shù)據(jù)采集的論證分析,增強(qiáng)了QC工作
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;力爭(zhēng)完成國(guó)家局下達(dá)的年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。
一是立足“嚴(yán)”字,注重目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞“抓重點(diǎn)領(lǐng)域,抓關(guān)鍵過程,抓潛力環(huán)節(jié)”,制定公司2016
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,2016年,全省系統(tǒng)法規(guī)體改工作要按照全面建設(shè)法治煙草和全面深化行業(yè)改革的總體目標(biāo),更加注重法治宣傳,謀劃部署“七五”普法規(guī)劃;
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深入田間地塊指導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)真做好烤煙大田管護(hù)工作。
一是注重查苗補(bǔ)缺。要求各栽煙鎮(zhèn)(街道)科技員要深入田間地頭對(duì)本負(fù)責(zé)區(qū)域所有煙田進(jìn)行檢查,及時(shí)指導(dǎo)、督促煙農(nóng)
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,毫不放松加強(qiáng)管理監(jiān)督工作。強(qiáng)化全員降本增效的意識(shí)責(zé)任,堅(jiān)持全員、全過程、全方位的精益管理,注重強(qiáng)化“三管一加強(qiáng)”,注重強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,
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和改進(jìn),從而不斷完善、改進(jìn)、優(yōu)化管理體系,保持體系運(yùn)行的有效性。
三是審核后注重四個(gè)落實(shí)。注重制定切實(shí)可行的改進(jìn)計(jì)劃,明確措施、進(jìn)度、責(zé)任人;
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;摸清家底。分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全面抓,深入生產(chǎn)收購(gòu)一線,靠前指揮,注重研究全局問題,加強(qiáng)煙株長(zhǎng)勢(shì)和產(chǎn)質(zhì)量變化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),把握生產(chǎn)發(fā)展
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,推進(jìn)文山煙葉工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要核心內(nèi)容,以“四個(gè)注重”推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)培育工作有序開展。
注重目標(biāo)定位。結(jié)合省局職業(yè)煙農(nóng)培育方案,深入開展基層調(diào)查研究,
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2015年烤煙生產(chǎn)工作,盤清家底,多項(xiàng)措施并舉全面推進(jìn)清塘點(diǎn)棵工作,維護(hù)種植收購(gòu)合同嚴(yán)肅性,確保全縣煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
注重明確責(zé)任。各煙葉站