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”。圖為丁志強(qiáng)在直播間展示筧川村熱銷產(chǎn)品“墨顏”品牌文具。 潘婷攝作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)大村，筧川村的香菇、茭白、麻鴨等農(nóng)產(chǎn)久負(fù)盛名，卻曾因銷路窄、附加值低難獲高收益。丁志強(qiáng)瞄準(zhǔn)電商流量
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路徑，瑤瑤超市的三個(gè)成長階段，成為山東濰坊濰城區(qū)煙草專賣局(營銷部)助力零售戶轉(zhuǎn)型升級的生動(dòng)縮影。破局“無客源”：菜鳥驛站打開“流量大門”瑤瑤超市剛開業(yè)時(shí)
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;滿是無奈。他的小店位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道旁，本有地理優(yōu)勢，卻因店面布局混亂、陳列無序，客流量一直上不去。專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，像李正力這樣的情況在農(nóng)村
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絲干燥工序流量智庫系統(tǒng)”項(xiàng)目中，創(chuàng)新性引入人工智能算法動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制參數(shù)，徹底解決了物料流量波動(dòng)性問題，達(dá)標(biāo)率由原來的平均54.13%提升到100
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的生意多攢了把勁兒。二、找對路：把“旺季流量”變成“實(shí)際銷量”“金九銀十”顧客多，但不是所有顧客需求都一樣。要是不管不顧一股腦進(jìn)貨、搞促銷，很可能白忙活一場。不如
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平臺，對網(wǎng)絡(luò)流量、系統(tǒng)日志、操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，通過建立風(fēng)險(xiǎn)特征庫，實(shí)現(xiàn)對異常訪問、惡意代碼等風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識別與預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。事中
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卷煙零售的新路徑。一、“文創(chuàng) + 體驗(yàn)”，店鋪成為文化傳播窗口零售戶王強(qiáng)：我在天柱山風(fēng)景區(qū)經(jīng)營“云霧煙酒行”已有十八個(gè)年頭。記得剛開始時(shí)，靠著景區(qū)的人流量
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人流量大，服務(wù)更得跟上。記住三個(gè)字：嘴要甜，手要快，心要細(xì)。顧客進(jìn)門先笑瞇瞇打個(gè)招呼：“張哥，今天想看點(diǎn)啥？
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代發(fā)服務(wù)。現(xiàn)在網(wǎng)購普及，快遞收發(fā)需求大，與快遞公司合作，在店內(nèi)設(shè)置快遞代收點(diǎn)，既能方便周邊居民，又能增加店鋪的人流量。顧客在取快遞
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理念的轉(zhuǎn)變——從粗放式供給轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控。與水資源的精細(xì)化管控同步，安徽中煙后勤通過“時(shí)空雙維”的智能監(jiān)測體系，從“水表流量曲線”到“電表能耗圖譜”構(gòu)建起多能耦合的節(jié)能方程式
