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人才培養(yǎng)機制，深化“平臺+項目+人才”培養(yǎng)模式，以創(chuàng)新平臺為依托，深入挖掘業(yè)務(wù)流程中的痛點、難點問題，進而形成自主創(chuàng)新項目清單
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3.0系統(tǒng)、物流服務(wù)項目外包優(yōu)化……一個個“老大難”問題被逐個擊破，偏遠海島配送難、辦證慢、服務(wù)弱的痛點逐步化解。近年來，舟山煙草4個組織獲評全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“先鋒集體”、5人
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，而需搭建“選育用留”全鏈條生態(tài)，讓內(nèi)訓(xùn)師從“被動參與”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)造”。以“需求牽引”激活課程生產(chǎn)的源頭活水。內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)，應(yīng)當瞄準組織發(fā)展的“痛點清
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的自動化、智能化水平，有效解決了長期困擾其業(yè)務(wù)發(fā)展的人工依賴、效率低下、運營成本居高不下等痛點，為區(qū)域煙草物流現(xiàn)代化樹立了新標桿。項目成功的關(guān)鍵在于中煙物流技術(shù)公司針對核心
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觸達開學(xué)季消費痛點，又能通過場景和福利提升顧客好感，帶動銷量增長。溫馨提示：和學(xué)生、家長開展互動，要注意用詞用語，盡量生動鮮活
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，“切”中店主的經(jīng)營痛點。于是小王重新指導(dǎo)店主規(guī)劃陳列區(qū)域，按消費習(xí)慣分區(qū)擺放，并設(shè)計“黃金視線”重點展示區(qū)。一周后，店主欣喜反饋：顧客
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;以“時時放心不下”的責(zé)任感深挖執(zhí)法痛點堵點，補齊依法行政短板弱項。5.結(jié)論加強煙草專賣隊伍思想作風(fēng)紀律建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要持之以恒、常抓不懈。通過全面排查線索
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民生熱點、聚焦社會痛點，通過報道推動問題解決、促進社會公平正義。積極參與公益宣傳，如普及法律法規(guī)、推廣正能量事跡等，為社會發(fā)展貢獻媒體力量。五要提升自身素養(yǎng)
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”，變“要我干”為“我要干”，變“單線發(fā)展”為“全面提升”，鼓勵更多基層員工針對難點痛點問題開展攻關(guān)活動，通過“實施、督導(dǎo)、考核、改善”閉環(huán)考核機制
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局（公司）針對技術(shù)落地“末梢梗阻”痛點，構(gòu)建起“三級烘烤技術(shù)管理隊伍+基層烘烤師隊伍”雙軌并行的專業(yè)化烘烤體系，讓精心制定的烘烤工藝最終在烤房操作
