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推進(jìn)大市場大品牌大企業(yè)戰(zhàn)略，大力培育知名品牌。建立和完善以市場為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，深入推進(jìn)工商協(xié)同營銷，積極建立以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為主
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的煙葉特色，形成質(zhì)量穩(wěn)定，品質(zhì)一致，風(fēng)格突出，特色顯現(xiàn)的煙葉原料，努力提升品牌競爭力，是打造納雍縣烤煙強(qiáng)勢知名品牌
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明確指出，“加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局。加強(qiáng)卷煙品類構(gòu)建，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，分類指導(dǎo)品牌發(fā)展，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢
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年齡、不同學(xué)歷的卷煙零售戶對于知識的接受程度是不一樣的，筆者曾經(jīng)參加過一次零售客戶知名品牌的培育，當(dāng)時(shí)客戶服務(wù)科的某位工作人員在臺(tái)上講解如何利用“微營銷”，也就
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，底部抬升，零售價(jià)100元/條價(jià)位段取代零售價(jià)70元/條價(jià)位段成為“紅塔山”新的底部位置在未來能否真正確立，將關(guān)系到“紅塔山”在未來能否真正于“532”知名品牌陣營中
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狼”，不論是在規(guī)模指標(biāo)上，還是在效益指標(biāo)上，其現(xiàn)已經(jīng)雙雙跨越“532”、“461”知名品牌陣營的重要門檻，是“532”、“461”知名品牌陣營
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煙草在線專稿 寒暑辟易，時(shí)節(jié)變遷。誕生于1995年的“嬌子”品牌已經(jīng)成長為全國煙草知名品牌之一，成長為四川的又一張名片。中國嬌子作為中式卷煙的一個(gè)典范，
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平平，每月卷煙獲利不足800元。究其原因，就是其銷售的品牌不對路，品牌結(jié)構(gòu)不合理。在一次走訪中，我建議他購進(jìn)一些毛利較高的知名品牌。起初他不太接受
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大家都用了，說明這款煙就是好的”，正是在這種心理作用下，一些較為暢銷的知名品牌往往成為消費(fèi)者的首選；另一方面有著“攀比”心理，經(jīng)濟(jì)
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;品牌受眾面狹窄。
因此，如何培育好卷煙知名品牌，不斷提高品牌上柜率，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌上水平成為了擺在煙草行業(yè)營銷人員面前的一道難題。
二、品牌培育中存在
