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;營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展能力有了改善和提高，但受制于長(zhǎng)期以來(lái)的舊有體制機(jī)制，煙草行業(yè)人才引進(jìn)與使用的積弊難以在短期內(nèi)得以消弭，深刻影響到服務(wù)發(fā)展的能力提升
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等手段都用過(guò)，雖短期內(nèi)有人氣，但長(zhǎng)期來(lái)看，更像是賠本賺吆喝。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的弊端明顯，老顧客會(huì)質(zhì)疑商品質(zhì)量，新顧客大多是“薅羊毛”后便
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;在田間套種短期可成品的草本花卉。去年，有超過(guò)100萬(wàn)名游客來(lái)到西山村。大量游客涌入，累了沒(méi)地歇腳，到村民家中充電屢見(jiàn)不鮮。后來(lái)煙草公司和村里的5家卷煙零售店
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指標(biāo)，忽略了客戶(hù)實(shí)際需求。傳統(tǒng)的客戶(hù)服務(wù)評(píng)價(jià)體系往往強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)，而忽視了零售客戶(hù)的實(shí)際需求和反饋。這種評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向下，客戶(hù)經(jīng)理可能更傾向于追求短期考核指標(biāo)
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;表明該行業(yè)的道路在
短期內(nèi)將是崎嶇不平的。他說(shuō):“我們希望未來(lái)尼古丁控制政策能以減少危害的原則為基礎(chǔ)，而不是模仿毒品戰(zhàn)爭(zhēng)。然而，我們目前看到的趨勢(shì)是轉(zhuǎn)向后者?！?/div>
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、收益高，能讓腰包鼓起來(lái)，調(diào)動(dòng)起了農(nóng)戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)的積極性，所以今年河西鎮(zhèn)90%以上的農(nóng)戶(hù)都種植了甜玉米；實(shí)施種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，短期內(nèi)改變
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的非法產(chǎn)品，預(yù)防青少年少接觸到此類(lèi)產(chǎn)品，核心還是要打擊非法工廠源頭，同時(shí)加大對(duì)不法商販的處罰力度，不能短期運(yùn)動(dòng)式打擊，應(yīng)該有一起打
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本環(huán)節(jié)中首要就是讓剛剛成為會(huì)員的顧客第一次感受自己身份的特權(quán)。例如在注冊(cè)會(huì)員時(shí)贈(zèng)送的短期優(yōu)惠券，這樣的策略利用了消費(fèi)者心理，已經(jīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)放棄太可惜，從而增加
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。通過(guò)這種“干中學(xué)”模式培養(yǎng)的人才，其解決問(wèn)題的能力和技術(shù)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于短期理論培訓(xùn)的成效。（2）實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)自主可控：團(tuán)隊(duì)對(duì)堡壘機(jī)系統(tǒng)的架構(gòu)
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管理部門(mén)制定的規(guī)范性文件，對(duì)特定情形下的并案處理作出了細(xì)化規(guī)定。例如，某些地區(qū)規(guī)定，對(duì)于同一零售戶(hù)在短期內(nèi)多次實(shí)施相同類(lèi)型的輕微涉煙違法行為，可
