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助于破解行業(yè)現(xiàn)有制度對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成的障礙，創(chuàng)造長(zhǎng)期增長(zhǎng)紅利。挺過(guò)陣痛期，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足“兩個(gè)著力點(diǎn)”，抓好“三個(gè)硬指標(biāo)”，努力實(shí)現(xiàn)
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，確?？偭俊①|(zhì)量、效益目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是努力破解持續(xù)干旱下以培土為主的大田中后期管理難題、看田看煙施肥難題、科學(xué)封頂合理留葉難題、以兩黑病為主的病蟲(chóng)害防治難題等四大難題；
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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進(jìn)新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力，不動(dòng)搖，不氣餒，在改革中抓機(jī)遇，在調(diào)整中出特色，在競(jìng)爭(zhēng)中顯優(yōu)勢(shì)，努力破解前進(jìn)中
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破解的問(wèn)題是新的、所要完成的任務(wù)也是新的。這意味著因循守舊沒(méi)有出路，一味“蠻干”也難以取得成功，而應(yīng)該是在“敢拼”的基礎(chǔ)上，用與時(shí)俱進(jìn)的觀念、方式和方法去拼
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李恩華指出，面對(duì)當(dāng)前利益訴求多元、思想多元等眾多因素，要在善待同事和朋友上做加法，在抱怨上做減法，在感恩上做乘法，在破解制約
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方面加強(qiáng)規(guī)范管理工作。要進(jìn)一步從行動(dòng)上落實(shí)規(guī)范管理工作要求，增強(qiáng)研究解決問(wèn)題的主動(dòng)性，研究思考在現(xiàn)有條件下破解難題的辦法，增強(qiáng)落實(shí)工作職責(zé)的主動(dòng)性
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具備多功能、人性化。經(jīng)營(yíng)者在選擇貨品時(shí)，該如何把好進(jìn)貨關(guān)，面對(duì)不同層次的消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)者又如何破解眾口難調(diào)的難題，讓消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)就能買(mǎi)到同樣
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，不畏難、不動(dòng)搖、不放棄，創(chuàng)新方式方法，努力破解發(fā)展難題，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。
在這里，日本“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”稻盛和夫
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”保障機(jī)制和“真招實(shí)招”保障機(jī)制試點(diǎn)工作同步取得進(jìn)展突破。
圍繞有效破解“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”和“三個(gè)頑疾”難題，組織了為期兩個(gè)月的深入調(diào)研，為“問(wèn)題倒逼治理”提供了依據(jù)
