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質(zhì)量理念，必須要以強化設(shè)備管控為突破口，轉(zhuǎn)變工作著力點；以確保產(chǎn)品質(zhì)量為落腳點，提升人的思維認識。這需要推動“精造到工序 精造到參數(shù)
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;諸如煙味、煙灰、煙氣、煙漬這些吸煙與非吸煙人群都不滿意的環(huán)節(jié)，將會是煙草品牌的技術(shù)突破口，盡管看起來不像新型煙草制品那般敘事宏大?！ ?
所以，與其講學(xué)
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，如何調(diào)動農(nóng)戶學(xué)習(xí)利用這些技術(shù)的積極性，并成為他們的自家人，真是一件不容易做到的事情，我想這最好的突破口就是從農(nóng)民培訓(xùn)做起，但是
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上，抓住全局性的問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，選準(zhǔn)突破口，加以提煉，重點推進。要營造規(guī)范干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，明確規(guī)范工作目標(biāo)
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，所以一定要學(xué)會反思和反省，積極地尋找新的出路和突破口，要最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓自己的聰明才智為零售發(fā)展助力。
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等資源，然后再重點發(fā)展適合的產(chǎn)業(yè)。
可選擇和卷煙流通渠道類似、市場進入門檻較低的商品作為非煙物流多元化經(jīng)營的突破口，例如食品、飲料、酒水、日化用品類等，一般
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效益？
在煙葉調(diào)撥不及時、選葉工人嚴重不足的形勢下，會理復(fù)烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
會理復(fù)烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口
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，如何挖掘消費潛力，是卷煙銷售上量的關(guān)鍵突破口。我從購買便利性入手，借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的外賣服務(wù)方式，選取了幾家靠近居民區(qū)的客戶，建議
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，煙草至少“應(yīng)該在這五個方面”要有全面認識和作為，把這作為進取方向和突破口，實現(xiàn)煙草零售方式在互聯(lián)網(wǎng)時代的全方位升級換代。
一是煙草應(yīng)該有認識。任何新生事物
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，廣布耳目，建立健全涉煙情報信息網(wǎng)絡(luò)，獲取有價值的案件線索。善于從小案件入手，尋找案源突破口，內(nèi)查外調(diào)追上線，力爭以小案牽
