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？因?yàn)榈案饩湍敲创?#xff0c;又不能直接面對(duì)消費(fèi)者，商業(yè)渠道的精力不在具體品牌，零售終端的資源畢竟有限，特別是那些非強(qiáng)勢(shì)品牌、非暢銷規(guī)格
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，為產(chǎn)品研發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。銜接環(huán)節(jié)、時(shí)間減少，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有更多的時(shí)間和精力來(lái)專心做產(chǎn)品?！把邪l(fā)時(shí)需要什么資源，項(xiàng)目主管一發(fā)話，我們就能很快從各自部門
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;大家的時(shí)間、精力和好奇心就那么多，又如何才能爭(zhēng)取得來(lái)？羅振宇講國(guó)民總時(shí)間是這個(gè)道理，又不止于這個(gè)道理?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，怎么樣讓消費(fèi)者愿意為你花時(shí)間
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活過(guò)，過(guò)得去就好，過(guò)不去了還要再次改正，這樣的態(tài)度和出發(fā)點(diǎn)，恐怕你還是難過(guò)關(guān)的。既浪費(fèi)時(shí)間，也耗費(fèi)人精力，你這又是為何
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的壓力和挑戰(zhàn)，客戶經(jīng)理要想能順利地在片區(qū)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷，除了要千方百計(jì)地在卷煙零售戶層面去下功夫，花精力，取得他們的積極信賴和支持外，
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;我總認(rèn)為微笑服務(wù)是多余的，在客我關(guān)系上沒(méi)有投入精力，這讓客我關(guān)系處于一般水平，店鋪銷售也是一般般。記得有次，我的微笑服務(wù)讓顧客感到滿意
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所有精力全部投身到煙草事業(yè)中。在2004年至2007年分管大龍?zhí)多l(xiāng)大龍?zhí)洞蹇緹煿ぷ髌陂g，當(dāng)時(shí)交通條件差，發(fā)展落實(shí)烤煙工作全靠自己的一雙腳，一大清早吃完飯
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非常大了。此時(shí)此刻客戶經(jīng)理要集中精力，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，細(xì)心走訪客戶，用心用情對(duì)待卷煙營(yíng)銷工作各環(huán)節(jié)，包括零售戶思想工作引導(dǎo)，品牌培育
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只有讓零售戶去認(rèn)真執(zhí)行，才能產(chǎn)生效果。所以多年來(lái)，我舍得花時(shí)間和精力對(duì)客戶做好精細(xì)指導(dǎo)，不放過(guò)任何一環(huán)節(jié)，不忽視任何以關(guān)口，以自己
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，但對(duì)零售業(yè)來(lái)講，這種嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。需要我們花費(fèi)更多的心思和精力投入到經(jīng)營(yíng)中。為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)更到
