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煙草在線專稿 引：精益管理作為行業(yè)目前一項重要工作舉措正在各單位深入推進，對于一線員工來講，要深刻認識精益管理的重要意義，樹立牢固的精益
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推進精益管理課題、提升物流服務(wù)保障能力起到了重要的作用。
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“土專家”發(fā)揮作用搭建平臺，越來越多的員工積極參與到精益管理活動中去，在創(chuàng)新改善中尋求快樂、實現(xiàn)成長。以上所舉之事便是其中一例典型事例。
（圖片來源于
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今年以來，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司瞄準目標、認清形勢，著力從數(shù)據(jù)化、精益化、人性化等方面，理清事、管好
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;”細細揣摩，朱志泰的話不無道理，透過他的話，透過這張“舊標價卡”，筆者還體會到些許“深”意。
蘊含著“精益管理”的深意
標價卡的作用
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打硬仗的年輕團隊。一直以來，生產(chǎn)一班嚴格落實安全生產(chǎn)，強化技能培訓，努力推進精益管理。狠抓小改造促降本增效。班組積極開展“QC”活動和小改小革11項
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質(zhì)量和工作成效；進一步總結(jié)提煉優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，形成可復制、可推廣的典型案例。精益管理●廣東中煙近日深入推進精益工程，鼓勵廣大干部職工擔當作為，
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區(qū)局（公司）系統(tǒng)卷煙物流先進集體稱號。
成績背后，是貴港煙草人對精益求精的不懈追求。近年來，他們以降本增效為定位，以精益工具為載體
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材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識。精益為基，狠抓設(shè)備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導向
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的不同職責，明確責任人、清晰化工作流程、強調(diào)時間節(jié)點，制定內(nèi)部檢查機制，有效的推進了企業(yè)內(nèi)部管理精益化。
