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的監(jiān)控與整治存在著較多的漏洞與缺陷等諸多不利因素的存在，都直接影響到了煙草專賣打假開展的質(zhì)量和效率。這種情況下，要求我們煙草專賣管理部門必須抓住解決問題的關(guān)鍵，
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包裝和流通消費(fèi)環(huán)節(jié)。我國(guó)已將該兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（旋轉(zhuǎn)籠法）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（旋轉(zhuǎn)箱法），并針對(duì)其中存在的技術(shù)缺陷，
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一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，需要通過持續(xù)有效地不斷完善和改進(jìn)，方能建立健全行之有效的長(zhǎng)效管理監(jiān)督機(jī)制。
（一）追求“零缺陷”制度體系
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，允許失敗；一方面發(fā)起“品質(zhì)革命”，對(duì)質(zhì)量缺陷“零容忍”，既做到了“一絲一支精挑細(xì)選，一包一箱匠心獨(dú)具”，又充分調(diào)動(dòng)
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常有必要的，也是可行的，因?yàn)榫頍煯a(chǎn)品質(zhì)量存在著缺陷，需要有個(gè)說(shuō)法。煙草行業(yè)應(yīng)建立起產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量存在著問題，就要
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，指出了煙草公司在品牌形象塑造中存在的缺陷和不足，并提出了最大化煙草公司品牌價(jià)值的途徑，提高煙草品牌整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知度。
1 前言
如果說(shuō)成都是一座有著3000
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卷煙消費(fèi)者所選購(gòu)，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費(fèi)者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場(chǎng)所淘汰。
其次，“搶占先機(jī)”應(yīng)當(dāng)是細(xì)支卷煙品牌參與
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石灰?guī)r的“缺陷”，“地平、路通、連片、成規(guī)?！?。遵義煙草大興煙葉規(guī)?；N植，開展“規(guī)范化整理”，為生產(chǎn)方式現(xiàn)代化提供土地條件基礎(chǔ)。按照“好田好地種好煙”要求
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包裝上都會(huì)有個(gè)“保健食品”藍(lán)標(biāo)志啊。后來(lái)我要求退貨，然后就被這個(gè)驢友拉黑了。
每一個(gè)新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時(shí)候，總會(huì)有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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了它的局限性和無(wú)法彌補(bǔ)的缺陷之時(shí)，同時(shí)實(shí)踐和新技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)營(yíng)模式新零售應(yīng)運(yùn)而生。
新零售再新也是零售，我們既不要被它的朦朧神秘嚇倒
