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成為銷售的噱頭，而對于國際產(chǎn)品質(zhì)量有認(rèn)識的消費(fèi)者，也能在這標(biāo)志找到適應(yīng)自己的產(chǎn)品。一種提高背后，它隱藏的又什么內(nèi)容，不得而知。
在中國
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對待自己的寶貝一樣小心呵護(hù)。這些煙盒煙標(biāo)以精心的設(shè)計(jì)和精美的圖案深深地吸引著他，然而它們背后蘊(yùn)含的社會背景和深厚文化，仿佛記錄著每個(gè)時(shí)代的記憶。而這個(gè)，則是真正讓
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克斯，最后1分鐘進(jìn)球，加圖索從板凳上躥起來從背后一把抱住我，差點(diǎn)害我把嘴里的煙卷吞下去?！饼R達(dá)內(nèi)也是球員時(shí)代就開始抽煙，癮頭也不小，
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的，而是一位營銷學(xué)大師說的。他的意思是，顧客真實(shí)需求不是一件商品，而是商品背后能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值。這位大師曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章，題目就是《營銷近視癥
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是無意中，放牛的人從雨水沖刷的土層里，拿來一件陶瓷物件，讓鄭超雄過目，原來是修坯胎的壓槌。鄭超雄在壓槌背后發(fā)現(xiàn)，用楷書刻著清晰的銘文
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“恒大”是天津市著名商標(biāo)，其歷史悠久，為人們所熟悉。
“恒大”煙標(biāo)得名于恒大企業(yè)公司，煙標(biāo)背后還有一段鮮為人知的歷史。
舊時(shí)日租界三島街
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，也不會在意分分毫毫的得失。他們看重的是“吃虧”背后的收獲，是“舍去”以后的“多得”。
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，行業(yè)各單位要認(rèn)真查找和分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。一要運(yùn)用精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。要繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，樹立“消除浪費(fèi)
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”消費(fèi)群，成為消費(fèi)者談?wù)摕狳c(diǎn)。如玉溪（莊園十六支），消費(fèi)者只知道它是有機(jī)煙葉制造而成，背后又有怎樣的品牌故事呢？用故事
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了解它背后所蘊(yùn)含的文化，同時(shí)認(rèn)識到內(nèi)在煙絲的品質(zhì)和其他同檔位卷煙的區(qū)別。努力做到商品在柜、成竹在胸。就像“白沙（硬藍(lán)精品二代）”，我巧妙地運(yùn)用了鶴
