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、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)
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與地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局相融合，努力打造“產(chǎn)業(yè)扶貧典范”。2018年收購煙葉64.35萬擔(dān)，上等煙比例72%，實現(xiàn)煙農(nóng)收入9.37億元，同比增加
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行業(yè)網(wǎng)信工作會議精神，總結(jié)了2018年全省煙草商業(yè)網(wǎng)信工作，對2019年工作任務(wù)進行安排部署。
會議要求認真學(xué)習(xí)實踐行業(yè)融合創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展
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，攻堅克難、積極作為，大力推進信息化與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，移動化運行順暢，網(wǎng)絡(luò)化積極進取，智能化蓄勢待發(fā)，網(wǎng)絡(luò)安全
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，實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)能力重點突破，實現(xiàn)重點突破和專項提升取得實質(zhì)性進展和工作成效。
“融合升級”階段，主要做到“四個升級”，即推進目標(biāo)管理融合升級、推進體系
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三是強化“四個融合”。強化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價值追求引向全員。強化精益工具應(yīng)用與過程能力診斷的融合，通過應(yīng)用精益工具
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和各基層團支部班子成員。二是要以黨建帶團建、婦建，以“基層團干競選”為引爆點，激發(fā)基層青年員工參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性和主動性。三是要加強與班組建設(shè)、協(xié)會融合互動
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，上下一心、奮發(fā)有為，攻堅克難、積極探索，著力推進現(xiàn)代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，融合創(chuàng)新能力、重點應(yīng)用建設(shè)能力、數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力
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推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，整合共享能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力、融合創(chuàng)新能力、安全保障能力、高效服務(wù)能力進一步提升；部分單位在兩化深度融合工作中積極創(chuàng)新實踐
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，在合成一家后，原有的特點能否轉(zhuǎn)換為“1+1>2”的優(yōu)勢？怎么轉(zhuǎn)換？這成為擺在制造中心面前的迫切任務(wù)。
“推進大融合，
