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;增加了加分項目，以進一步地完善客戶經(jīng)理工作模式。
明確考核內(nèi)容。加分項目主要將客戶經(jīng)理日常工作執(zhí)行情況納入考核行列，共包括金圣策略的使用、關(guān)注省局公眾微信號工作進度、一對一
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合作社運行情況
察看烤煙大田移和水肥一體化建設(shè)情況
楊榮生察看了麒麟?yún)^(qū)三寶街道興龍村委會烤煙移栽、水肥一體化建設(shè)、合作社運行等情況。對麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)各項技術(shù)的推廣落實和合作社建設(shè)給予充分肯定
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小時的較為徹底的深度月保養(yǎng)。設(shè)備管理部將對卷包設(shè)備的“滾動式”保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)執(zhí)行情況、保養(yǎng)效果進行現(xiàn)場檢查考核。
卷包設(shè)備保養(yǎng)方式、保養(yǎng)時間調(diào)整后，設(shè)備質(zhì)量和工作效率得到有效提升
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分析報告中運用SPC工具進行分析，使員工較為清晰了解工藝標(biāo)準執(zhí)行情況并及時查漏補缺，逐步建立實用性和指導(dǎo)性強的質(zhì)量改進交流平臺，加強生產(chǎn)全過程預(yù)防。
開展防
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了解零售戶對現(xiàn)代終端營銷技能的掌握情況，傾聽零售戶的心聲，對現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重要意義進行宣傳和強調(diào)，并仔細詢問了零售客戶對煙草企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、零售價格執(zhí)行情
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，又能有效加快項目實施進度?！? 截止3月22日，第二條技改分揀線已正式投入生產(chǎn)運行，設(shè)備運行情況穩(wěn)定，效果良好，預(yù)計本月底前將完成所有
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分析會，并邀請了合作生產(chǎn)項目組參加。
會議首先由該廠品質(zhì)管理部門總結(jié)通報前期制絲過程、卷制包裝過程工藝執(zhí)行情況及成品抽樣檢測情況，同時指出存在的不足和改進方面。相關(guān)部門也針對前期生產(chǎn)質(zhì)量
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特色的出樣設(shè)計。
三是市場調(diào)查“用心”。通過拜訪，關(guān)注市場的規(guī)范情況、卷煙零售價格的執(zhí)行情況，及時準確掌握客戶的真實需求和市場信息，做好分析與匯總
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工作實施方案的通知》的文件要求，加大力度開展卷煙市場監(jiān)管工作。
一是加強內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范市場卷煙經(jīng)營，及時了解零售客戶卷煙零售價格的執(zhí)行情況、庫存狀況及緊俏品牌
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、異常品牌、異?？蛻艉椭攸c時期、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點對象的監(jiān)管，力爭將各類不規(guī)范行為消滅在萌芽狀態(tài)。
二是開展卷煙零售戶社會庫存執(zhí)行情況專項核查。內(nèi)管人員與專賣人員、客戶經(jīng)理
