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當(dāng)前安全生產(chǎn)工作作出部署。
一是堅持安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松。區(qū)縣局、配送中心等基層單位和機關(guān)部門要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，切實管好
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抓好卷煙市場銷售、帶好營銷隊伍，全力推動共同目標(biāo)的不斷前進。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、配送中心、督考中心、信息中心負責(zé)人和相關(guān)人員，各分公司營銷分管
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溫州市局（公司）第四專賣管理所、洞頭分公司市場部、泰順分公司送貨部和配送中心送貨部直送三班為標(biāo)準(zhǔn)化提升的部門樣板，全面規(guī)范創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全程參與樣板設(shè)計
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了“楚雄州公司卷煙物流配送中心建設(shè)項目”，對近期實施的煙葉站點建設(shè)項目（如雙柏新街煙葉收購點等）進行了相關(guān)資料的查閱，就工程建設(shè)項目進度、施工過程管理
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物流中心的安全穩(wěn)定運行。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)管到位。酒泉市局專門在配送中心召開安全專題會議，對惡劣天氣物流配送工作安全管理工作進行全面部署，明確人員分工
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；協(xié)同配送中心定期收集配送不能到位的零售戶信息，確保實際停歇業(yè)零售戶的訂貨權(quán)限不被盜用。
四是嚴(yán)守“4”道關(guān)口，即“日常溝通、服務(wù)基層、專銷例會、業(yè)務(wù)
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;確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，各項工作質(zhì)量不斷提升.
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、財務(wù)科、配送中心、督察考評中心及各縣區(qū)局（營銷部
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;調(diào)研工作，督導(dǎo)開展“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動。
其間，武衛(wèi)東深入范縣局（分公司）、卷煙配送中心調(diào)研工作
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副科以上人員；各縣（區(qū)）局（營銷部）主任、副主任；物流配送中心和欣大公司班子成員；營銷管理中心和督察考評
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，金忠理一行實地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫存和分揀設(shè)備運行情況，詢問了卷煙分揀流程、運作模式、倉儲能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
