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，確保卷煙到貨精確到天。同時，加密節(jié)前訪銷周期，實時跟蹤訂單數(shù)據(jù)，最大限度地滿足節(jié)日期間卷煙市場需求。
二是倉儲配送中心克服工作時間長、強度
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管理體系管理評審會議，全面總結(jié)2015年體系運行情況，評價體系的適宜性、充分性和有效性。
會上，各單位、物流配送中心、欣大公司負責(zé)人圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
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進一步形成。
五是信息溝通到位。物流配送中心密切加強與營銷、信息等部門溝通銜接，及時協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題，全力保障卷煙營銷及物流工作正常有序開展。
六是安全防范到位。全面
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，全力支援分揀配送及夜間安全值班，以市局（公司）為主導(dǎo)，倉儲配送中心和各縣（局）中轉(zhuǎn)站為主要參與者
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;、營銷管理中心、卷煙配送中心、資金結(jié)算中心、欣大公司開展，檢查組通過查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場詢問、實地走訪等方式，對卷煙購進、貨源供應(yīng)、商定量管理、出庫入庫、打碼掃碼、卷煙配送
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服務(wù)中心建設(shè)、企業(yè)標準體系建設(shè)以及新卷煙物流配送中心建設(shè)等重點工作，確保公司年度工作目標的實現(xiàn)。
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配送中心副科以上人員參加了講座學(xué)習(xí)。
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管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細化設(shè)置對標指標，科學(xué)測算對標目標，實施精細核算。積極推進市縣兩級和物流配送中心對標體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標指標中
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機抽查方式對物流配送中心、“兩煙”倉庫、變（配）電室、鍋爐房、空壓機房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司負責(zé)人、綜合辦主任、辦事公開民主管理聯(lián)絡(luò)員；市局（公司）各科室（中心
