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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高瞻遠(yuǎn)矚，深度開(kāi)展工商協(xié)同營(yíng)銷，以“降焦減害”為發(fā)展方向，積極研制低焦油、低危害的卷煙產(chǎn)品；分析市場(chǎng)發(fā)展變化，
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;純雅）的上柜率和進(jìn)貨面率，就要強(qiáng)調(diào)“七匹狼（純雅）”帶給顧客的好處。“純雅”采用的是雙重提香降焦技術(shù)，降低了焦油量卻提高了卷煙
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達(dá)到135萬(wàn)箱；新思維、大手筆、超常規(guī)，努力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力；以品牌創(chuàng)新、減害降焦和原料瓶頸為重點(diǎn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新；加強(qiáng)內(nèi)部管理
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更牢、狀態(tài)更好。2012年年初，存在投放過(guò)快、價(jià)格不穩(wěn)的情況。國(guó)家局持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化和品牌發(fā)展情況，連續(xù)出臺(tái)了以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)
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，始終堅(jiān)持以“科技嬌子，減害先鋒”為已任，緊緊依托川渝中煙技術(shù)研發(fā)中心的核心力量，在探索中式卷煙減害降焦的道路上不斷攻克了一道又一道的科技難關(guān)
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，調(diào)動(dòng)了他們的參與熱情，也強(qiáng)化了單元、班組自主管理的主動(dòng)性及對(duì)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)節(jié)奏的掌控。同時(shí)，為保證裝配欠件、新產(chǎn)品試制及時(shí)性、準(zhǔn)時(shí)化任務(wù)降負(fù)荷，車間在10月
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;規(guī)劃好烤煙種植面積，實(shí)現(xiàn)降工減本，提質(zhì)增效，煙農(nóng)增收，財(cái)政增稅，達(dá)到興農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)、富農(nóng)；二是堅(jiān)定信心，提高
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，選取科學(xué)調(diào)香方法及通風(fēng)濾嘴降焦減害手段研制而成，是品牌進(jìn)駐中高檔卷煙的誠(chéng)意之作。
同時(shí)，紅雙喜(津門恒大)在傳承傳統(tǒng)恒大“濃、醇、厚”吸味特點(diǎn)的同時(shí)
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，缺乏自控，在禁煙列車吸煙將其逼?；?em class="term">降速的例子也有將近10起，仔細(xì)分析，冷靜判斷后，筆者發(fā)現(xiàn)旅客安全意識(shí)的缺失與自控能力的匱乏是一系列
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以下卷煙規(guī)格的領(lǐng)袖品牌，并推動(dòng)其做大做強(qiáng)，形成新的“雙低”消費(fèi)潮流。工業(yè)企業(yè)的“降焦減害”步伐會(huì)繼續(xù)加快，商業(yè)企業(yè)自然也要轉(zhuǎn)變品牌培育方式，有
