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員工、煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新、QC課題創(chuàng)新、工作精細(xì)創(chuàng)新為依托，以實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)規(guī)范支部建設(shè)
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的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展課題攻堅(jiān)、QC小組活動(dòng)、管理診斷等形式，共同研究解決專賣(mài)工作中存在的問(wèn)題和不足，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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集中進(jìn)行解答，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)到應(yīng)用“數(shù)智盈”模塊的優(yōu)越性?！昂笈_(tái)”創(chuàng)新全面挖潛。派遣創(chuàng)新骨干參與“數(shù)智盈”項(xiàng)目推進(jìn)工作。在完成全省QC課題發(fā)布的基礎(chǔ)上，全體營(yíng)銷(xiāo)人員跟隨
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2019年度14項(xiàng)QC成果的廠內(nèi)評(píng)審，推薦2項(xiàng)成果參加公司優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，均榮獲公司優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)，工廠榮獲“優(yōu)秀組織單位”。完成2020年QC成果注冊(cè)共計(jì)17
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，為更好推進(jìn)專賣(mài)管理工作提供容錯(cuò)糾錯(cuò)的平臺(tái)。三是鼓勵(lì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動(dòng)求變”能力。結(jié)合專賣(mài)管理領(lǐng)域的QC課題，不定期召開(kāi)專賣(mài)管理員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛會(huì)
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研究，將課題項(xiàng)目打造成青年員工展示才能、學(xué)習(xí)鍛煉的重要平臺(tái)，孵化企業(yè)創(chuàng)新人才。目前在研科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題和QC課題各1項(xiàng)，青年員工參與比例占青年員工總數(shù)
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推廣應(yīng)用機(jī)制，及時(shí)對(duì)創(chuàng)新和QC項(xiàng)目獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行總結(jié)提煉，融入當(dāng)前重點(diǎn)工作的部署與實(shí)施，將成果梳理固化進(jìn)入體系、形成標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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，為更好推進(jìn)專賣(mài)管理工作提供容錯(cuò)糾錯(cuò)的平臺(tái)。三是鼓勵(lì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動(dòng)求變”能力。結(jié)合專賣(mài)QC課題，不定期召開(kāi)專賣(mài)員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛”會(huì)，為開(kāi)展專賣(mài)管理務(wù)實(shí)
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，先后榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利、國(guó)家煙草專賣(mài)局QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)支數(shù)十萬(wàn)元。在注重個(gè)人技術(shù)技能提升的同時(shí)，殷宏還不忘“傳幫帶”，經(jīng)常利用假期加班對(duì)
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，確保營(yíng)銷(xiāo)人員熟練掌握并指導(dǎo)客戶開(kāi)展工作；結(jié)合QC課題推進(jìn)情況，課題組負(fù)責(zé)人圍繞掃碼質(zhì)量和終端形象提升等工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)分享交流，
