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集團(tuán)昆明卷煙廠，調(diào)研組認(rèn)真聽取了昆煙圍繞辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的建立情況匯報(bào)，以及辦事公開民主管理工作推進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：在管理模式上實(shí)現(xiàn)
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;張武貴改變以往培訓(xùn)模式，提出“魔鬼培訓(xùn)”新招：要求在現(xiàn)場的每一位煙技員都要親自規(guī)范操作并教會帶動一名煙農(nóng)一起完成一行煙葉揭膜大培土工作，并現(xiàn)場點(diǎn)評考核。接著
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了農(nóng)民實(shí)行烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)的積極性。
四是積極探索推廣烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)服務(wù)的新模式。7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)
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，真正體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。此次競賽程序完全采用全國煙葉分級職業(yè)技能競賽模式，參考《全國煙葉分級職業(yè)技能競賽管理辦法》制定《競賽手冊》；嚴(yán)格按《競賽手冊》規(guī)定
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資金6050萬元，計(jì)劃整理基本煙田1200畝、新修機(jī)耕道50公里、新建煙葉烘烤工場一座、改進(jìn)和維修舊烤房380棟、建設(shè)省級煙農(nóng)專業(yè)合作社2個(gè)等，“一基四化”的生產(chǎn)模式基本
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傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，控制重點(diǎn)費(fèi)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的有效手段；從長期看，推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理是持續(xù)開展“管理
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，及時(shí)將需要的做法，好的方法傳遞到煙農(nóng)；利用交流溝通模式，在小眾范圍開展，由煙技員平時(shí)在下村過程中，邀請幾位煙農(nóng)一同探討
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工作的科學(xué)化、制度化、常態(tài)化水平；三是著力提高市場監(jiān)管實(shí)效，全面推廣“三化合一”市場監(jiān)管模式，積極推進(jìn)“異地、隱身、交叉、錯(cuò)時(shí)”市場檢查方式，切實(shí)
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“多層級網(wǎng)格化”市場監(jiān)管模式，以各單元網(wǎng)格為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場異動、洞悉市場變化，與營銷、內(nèi)管、物流等部門通力協(xié)作，加強(qiáng)對高價(jià)位卷煙目標(biāo)客戶、卷煙
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每一名煙技員承擔(dān)常駐一個(gè)行政村、聯(lián)系一家種煙大戶等五項(xiàng)任務(wù)）模式，全心全意服務(wù)煙農(nóng)，創(chuàng)建一流煙區(qū)，打造嘉禾濃香型特色煙葉品牌，讓
