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，我們就換個(gè)問(wèn)題。如果說(shuō)，迫于生存壓力的渠道商們擁有了實(shí)力雄厚的管理團(tuán)隊(duì)，引入了現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)理念，更有幸團(tuán)結(jié)了一批勤懇耐勞的一線人員，
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、人員的優(yōu)化，以及為適應(yīng)市場(chǎng)而出臺(tái)的一系列營(yíng)銷(xiāo)理念從當(dāng)初的送心、送誠(chéng)、送服務(wù)，到如今的服務(wù)至上，客戶(hù)為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共同管理，專(zhuān)賣(mài)檢查
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;的狀態(tài)。需要指出的是，在"奔跑"的過(guò)程中，要堅(jiān)持做到“三個(gè)不能丟”，即：嚴(yán)格規(guī)范的意識(shí)不能丟，兩個(gè)至上的理念不能丟
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;才能不斷獲得新知，活化思維，在理性思考中提升境界，才能不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦。張海就是這樣一個(gè)普通的人，一個(gè)平凡的人，在
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“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念，急煙農(nóng)所急，幫煙農(nóng)之所需，趕赴煙區(qū)煙葉生產(chǎn)一線，鼎力協(xié)助煙農(nóng)搶抓節(jié)令移栽烤煙?？h局（分公司
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、安全，算是為“卷煙上水平”做了自己的貢獻(xiàn)，也正是踐行了“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”的企業(yè)核心價(jià)值理念。
其次是怎么送。怎么將零售戶(hù)所訂卷煙準(zhǔn)確、安全、高效的送到
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5000余條，涉案金額高達(dá)112萬(wàn)元，上下線涉案人員達(dá)32人次的跨地區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件。
嚴(yán)與愛(ài)的交融。長(zhǎng)期以來(lái)，李志勇始終把從嚴(yán)治隊(duì)的理念貫穿于隊(duì)伍建設(shè)之中
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發(fā)展，零售客戶(hù)就要進(jìn)一步提高自己的經(jīng)營(yíng)能力。從某種程度上講，農(nóng)村商店的發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是店主經(jīng)營(yíng)能力不斷提升的過(guò)程。農(nóng)村商店的發(fā)展受阻，往往與店主們經(jīng)營(yíng)理念落后
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;也是這樣做的，工作兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)，始終堅(jiān)持以本職工作為中心，深入踐行“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，真正做到想零售戶(hù)
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的考評(píng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高專(zhuān)賣(mài)人員的學(xué)習(xí)積極性，加快綜合性人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)型煙草專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程。
二、要轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)工作從管理型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變
