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資金6050萬元，計(jì)劃整理基本煙田1200畝、新修機(jī)耕道50公里、新建煙葉烘烤工場一座、改進(jìn)和維修舊烤房380棟、建設(shè)省級煙農(nóng)專業(yè)合作社2個(gè)等，“一基四化”的生產(chǎn)模式基本
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傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，控制重點(diǎn)費(fèi)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的有效手段；從長期看，推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理是持續(xù)開展“管理
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，及時(shí)將需要的做法，好的方法傳遞到煙農(nóng)；利用交流溝通模式，在小眾范圍開展，由煙技員平時(shí)在下村過程中，邀請幾位煙農(nóng)一同探討
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工作的科學(xué)化、制度化、常態(tài)化水平；三是著力提高市場監(jiān)管實(shí)效，全面推廣“三化合一”市場監(jiān)管模式，積極推進(jìn)“異地、隱身、交叉、錯(cuò)時(shí)”市場檢查方式，切實(shí)
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“多層級網(wǎng)格化”市場監(jiān)管模式，以各單元網(wǎng)格為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場異動(dòng)、洞悉市場變化，與營銷、內(nèi)管、物流等部門通力協(xié)作，加強(qiáng)對高價(jià)位卷煙目標(biāo)客戶、卷煙
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每一名煙技員承擔(dān)常駐一個(gè)行政村、聯(lián)系一家種煙大戶等五項(xiàng)任務(wù)）模式，全心全意服務(wù)煙農(nóng)，創(chuàng)建一流煙區(qū)，打造嘉禾濃香型特色煙葉品牌，讓
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完善科技創(chuàng)新平臺和機(jī)制。按照“一所兩站”、“一縣一園”的模式，完善科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣平臺。按照技術(shù)技能隊(duì)伍分線建設(shè)的思路，建成分線培養(yǎng)、專線使用的技術(shù)技能隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制
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銷量，建立健全內(nèi)管部門與營銷、物流、專賣、計(jì)劃、信息、整頓、監(jiān)察等部門聯(lián)席會(huì)議制度，形成全員參與、多部門配合、齊抓共管的綜合治理模式，以高度的責(zé)任感抓好卷煙非法
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戶”、“一戶多證”、“一證多戶”情況。
三是服務(wù)發(fā)放有柔勁。將“方便服務(wù)群眾”宗旨貫穿整個(gè)換證過程，實(shí)施“請一聲坐，送一杯水，問一句溫暖”服務(wù)模式，
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;科技”模式，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。要高度重視問責(zé)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，從全程監(jiān)督向事后問責(zé)轉(zhuǎn)變。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力。要形成“打鐵還需自身硬”的共識
