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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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》，對抗震救災(zāi)工作進(jìn)一步研究部署。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加會議。
四川省局（公司）迅速成立抗震救災(zāi)指揮部，要求
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加以淺要論述。
一、當(dāng)前商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷管理現(xiàn)狀及存在問題
行業(yè)成立以來尤其是工商管理體制改革以來的10余年間，圍繞行業(yè)主要任務(wù)，適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢，
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策略，共育共促雪茄品牌成長。二是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)，確定專人負(fù)責(zé)雪茄煙營銷；通過各種方式提升營銷等相關(guān)人員專業(yè)，使之成為雪茄
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合作社成立的目的和未來發(fā)展的前景。因此，煙農(nóng)參加合作社不積極，入社成員工作積極性不高。
3、我國煙農(nóng)專業(yè)合作社存在問題的應(yīng)對措施
3.1加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理
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;和8個植煙縣（市）局（分公司）相繼成立30多支抗旱保生產(chǎn)先鋒隊，帶著“利國惠民、至愛大成”的責(zé)任與意識，奔走于旱情
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的信心。面對旱情，縣局（分公司）成立了烤煙抗旱生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，班子成員帶隊分別掛鉤到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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中存在的問題刻不容緩。
（一）健全機(jī)制加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理。一是要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對煙草權(quán)證管理進(jìn)行充分的調(diào)研，針對資產(chǎn)在實際運營中
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一段恢弘的歷史?！包S鶴樓·1916”名稱靈感源自上個世紀(jì)初南洋兄弟的故事。1916年，南洋簡氏兄弟為振興民族工業(yè)、實現(xiàn)實業(yè)報國夢想，在漢口成立南洋兄弟煙草公司漢口分公司
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全國煙草行業(yè)第一方陣。
走過不平凡的2012年
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱“湖南中煙”）前身系成立于2003年5月的湖南中煙工業(yè)公司，隸屬
