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，因而很難得到客戶經(jīng)理的足夠重視。
首先，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，強化客戶經(jīng)理的自主化管理。企業(yè)文化尤其是企業(yè)精神文化，決定了核心競爭力的立足點和價值
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;但卻存在異崗?fù)?zé)、同崗異責(zé)或責(zé)任不清等不相稱的現(xiàn)象。而且，有的單位注重年度考核，過程化考核、常態(tài)化考核開展的比較少，或者沒有納入年度考核內(nèi)容，這都
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，村莊建設(shè)中規(guī)劃千篇一律，模式千村一面，缺乏個性化和特色化。三是不夠注重新農(nóng)村建設(shè)過程中的公平性，資金、項目、人力、物力都往“示范村”和“推進村”集中
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;要盡可能地延長顧客的滯留時間，相對于飲食行業(yè)注重翻臺率不同（恨不得吃完就趕走），零售行業(yè)如果能夠延長顧客在店內(nèi)的滯留時間，有可能會
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）”。
榜樣的力量是無窮的。
隨著城關(guān)站名聲大振，隨著國家局、省、市局領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨視察，隨著行業(yè)內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)絡(luò)繹不絕，城關(guān)站一班人更加注重
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的行走路線和在某商品區(qū)域的逗留時間進行精準(zhǔn)的個性分析，從而對消費者進行關(guān)聯(lián)推薦。
第三代場景營銷，以互動營銷為基礎(chǔ)，更加注重客戶體驗，不斷細(xì)化場景
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;2）注重宣傳、加強引導(dǎo)。既要管自己“銷”，更要管客戶“賣”，引導(dǎo)工作做得越好，越能打牢市場基礎(chǔ)。“授之以魚，不如授之以漁”。盡可能為零售戶
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降本增效要效益，不斷挖掘稅利潛力，為國家財政增收貢獻(xiàn)力量。
2017年，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)積極推進降本增效，樹立節(jié)約意識，注重源頭
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利用網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙的不法行為。這種既注重源頭全面監(jiān)控，又重點整治中間環(huán)節(jié)的做法，既有很強的實效性和聯(lián)動性，又能夠真正形成整治網(wǎng)售卷煙不法行為的強大合力。從而
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，提出切實可行的效果評估，并且注重對可能出現(xiàn)的風(fēng)險或者問題進行提前預(yù)判，這也就是我們常說的打好“提前量”。
既然是探索卷煙營銷模式的創(chuàng)新，
