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推進(jìn)煙葉“提質(zhì)增效”，積極探索精益生產(chǎn)新模式，扎實(shí)抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力保持煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是堅(jiān)持推進(jìn)
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富源迤啟水庫(kù)的建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)完工，取得實(shí)效；堅(jiān)持綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社發(fā)展方向，積極推行“煙站+合作社+煙農(nóng)”組織模式
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控模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)最小化?！? 其次，煙草企業(yè)應(yīng)把煙葉單耗工作貫穿在各項(xiàng)工作之中。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從全局出發(fā)，系統(tǒng)地開(kāi)展降耗工作
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取得突破；四是著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式；五是著力強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，筑牢嚴(yán)格規(guī)范根基；六是著力激發(fā)
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烤。五是徹底改變?nèi)~片精選、散煙精選的分選方式，由原來(lái)地?cái)偸椒诌x方式向精選模式轉(zhuǎn)變，不僅加強(qiáng)了分選過(guò)程質(zhì)量管理，而且對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，
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益深化工作，形成初具特色的精益管理體系。
2016年，鞏固和完善精益推進(jìn)取得的成果，竭力發(fā)揮管理潛力，確保形成的精益管理模式與“十二五”技改
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，做好訪銷周期和定量維護(hù)。通過(guò)電訪、短信提醒、客戶QQ群、發(fā)放客戶訂貨日提示卡強(qiáng)調(diào)訂貨時(shí)間和供貨標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行5天為一周期且不加訪的滾動(dòng)訪銷模式；定期檢查調(diào)整后的訂單
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客戶、新型優(yōu)秀營(yíng)銷人才），創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，并提升現(xiàn)代物流水平。
三是嚴(yán)格履職，綜合治理，完成卷煙打假三年目標(biāo)。創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式
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;合作社承租，貧困戶打工”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了“村里得租金，農(nóng)民得薪金，企業(yè)得現(xiàn)金”的共贏局面。該保鮮庫(kù)由6個(gè)保鮮室組成，建筑面積
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2013年，在示范區(qū)建立煙葉生產(chǎn)、管理、收購(gòu)各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)縫連接的原煙質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建立與綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，
