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了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的信息化管理。同時(shí)通過(guò)監(jiān)管平臺(tái)的自動(dòng)預(yù)警功能，把人員從以前繁雜的數(shù)據(jù)對(duì)比、分析中解脫出來(lái)，更有效地提高了內(nèi)管人員工作效率。
（四）
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：團(tuán)隊(duì)成員高素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效率，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新高水平。
（二）定目標(biāo)
將團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)分解為四級(jí)具體目標(biāo)，層層落實(shí)
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）局長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的重要抓手，進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
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的大環(huán)境的變化而作出相應(yīng)調(diào)整；要認(rèn)識(shí)到客戶(hù)經(jīng)理只有通過(guò)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，走創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展之路，才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力；
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;采用捏造、增補(bǔ)痕跡材料的做法，缺乏求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。
（五）工作不精，效率不高。個(gè)別辦公室人員在工作上只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬
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、物資、服務(wù)采購(gòu)工作（簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)工作”）等方面的不廉潔不規(guī)范行為，保證了全行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。今年，國(guó)家局黨組提出了建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率
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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、目標(biāo)管理體系等等，這些專(zhuān)業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門(mén)之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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;國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出：管理監(jiān)督要有新目標(biāo)。按照建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草的要求，企業(yè)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上。在管理方面
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作風(fēng)紀(jì)律、行為規(guī)范的建設(shè)，為企業(yè)樹(shù)立好形象。倡導(dǎo)優(yōu)秀的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)道德品質(zhì)，勤奮好學(xué)，認(rèn)真謙虛，講究效率，遵守紀(jì)律
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，阻礙企業(yè)建立良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步惡化了企業(yè)生存的輿論環(huán)境。國(guó)家局提出的加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，目的在于解決煙草企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)尊處優(yōu)、效率低下、人浮于事等現(xiàn)象
