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收購卷煙等現(xiàn)象公開化，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)營秩序，為正常的煙草工作帶來巨大的壓力，客我溝通受阻，而煙草基礎(chǔ)工作繁復(fù)、效率低下，做基礎(chǔ)工作
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戶執(zhí)法檢查與市場(chǎng)全方位進(jìn)行管理沒有遺漏，管理覆蓋面相對(duì)較高。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到這種“地毯式”市場(chǎng)管理方式中存在著投入較大、作用發(fā)揮不明顯、效率相對(duì)較低等弊端和突出
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優(yōu)秀人才，能夠極大改變煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和隊(duì)伍精神面貌，極大激發(fā)煙草從業(yè)人員的活力，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率，使得整個(gè)煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展更具創(chuàng)新
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、盈利分析、進(jìn)貨分析、銷售分析、會(huì)員管理等，實(shí)現(xiàn)零售客戶合理配貨，提高資金使用效率。二是掃碼可以實(shí)現(xiàn)“貨真價(jià)實(shí)”，提高了店鋪的檔次，提高消費(fèi)者對(duì)
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、“搭車訂貨”等手段盲目增加業(yè)戶的卷煙庫存。應(yīng)當(dāng)說，這種做法是不恰當(dāng)?shù)?#xff0c;也不符合市場(chǎng)化的卷煙營銷思維的要求。既極大地降低了客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，
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針對(duì)困難想辦法，針對(duì)挫折尋對(duì)策，從而不斷優(yōu)化服務(wù)過程，提高工作效率。
點(diǎn)評(píng)：客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中“自我加壓”，是應(yīng)對(duì)行業(yè)
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倉庫基本實(shí)現(xiàn)了托盤存放卷煙，托盤的好處是作業(yè)效率提高，機(jī)械化作業(yè)程度高，但也有缺點(diǎn)，就是安全系數(shù)較低，特別是一些多層倉庫或高架庫
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，自動(dòng)化程度更高、系統(tǒng)運(yùn)行效率更優(yōu)，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)濾嘴棒400億支。新的發(fā)展平臺(tái)進(jìn)一步鞏固了南通煙濾嘴公司在濾棒行業(yè)的領(lǐng)跑地位。
“我們是濾棒領(lǐng)域單廠規(guī)模最大的企業(yè)
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電子化辦公軟件，由此打造一支“素質(zhì)高，能力強(qiáng)”的營銷隊(duì)伍。
2、制定計(jì)劃，提高效率
客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪前，應(yīng)培養(yǎng)“事先計(jì)劃、事后總結(jié)
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的三個(gè)體系建設(shè)
●深入推進(jìn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理模式?！叭А?#xff0c;即通過“事的改善”“法的運(yùn)用”“人的參與”實(shí)現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
