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都有廣泛而成功的應(yīng)用[13-16]。且在烤煙品質(zhì)、品牌等方面取得了一定的應(yīng)用成果[17-21]，但這些研究的指標(biāo)多集中于常規(guī)化學(xué)成分，且樣本來(lái)源地較為狹窄，而對(duì)
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有，把酒問(wèn)青天。這些個(gè)古典詩(shī)詞中的鏡頭，渾然天然，天衣無(wú)縫的圍繞著成功機(jī)遇來(lái)表現(xiàn)。在底色上，一為奶油色，一為奶白色。尚派偏黃，與
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的管理體系，讓我們的管理模式從物化管理向人本管理轉(zhuǎn)變，開(kāi)始注重每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。成功的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理,不僅能讓管理者更新固有管理理念，做到以“員工滿意
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建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的理想境界。眼下，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使每個(gè)人的素質(zhì)得到加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)更加注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性
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/條及以上價(jià)區(qū)的高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率高達(dá)10%左右。作為“南京”系列中的標(biāo)桿產(chǎn)品，“南京（九五）”的成功對(duì)“南京”品牌形象的提升已經(jīng)起到非常重要的引領(lǐng)
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許多領(lǐng)域都有廣泛而成功的應(yīng)用[13-16]。目前判別分析已經(jīng)在烤煙的品質(zhì)、品牌識(shí)別等方面取得了較好的應(yīng)用成果[17-21]，但是這些研究的指標(biāo)多集中于常規(guī)化學(xué)成分，而對(duì)采用致
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、物流三線四員的所有日常服務(wù)工作都應(yīng)緊緊圍繞“零售客戶滿意”這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”。
卷煙零售客戶作為煙草行業(yè)聯(lián)系廣大消費(fèi)者的橋梁和紐帶，其自身經(jīng)營(yíng)的目的就是
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了人才支持，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠保障。
激發(fā)人才隊(duì)伍能動(dòng)作用是煙草市場(chǎng)的本質(zhì)。有了人才隊(duì)伍只是事業(yè)成功一半，不決定著行業(yè)能夠快速發(fā)展，這需要充分發(fā)揮人才隊(duì)伍
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的側(cè)重點(diǎn)，放在如何讓高端產(chǎn)品與低焦油含量完美的溶合在一起，而一但尋找到市場(chǎng)的需求部分，滿足中高端消費(fèi)者的吸煙需求定位成功，那么新的市場(chǎng)空間、新
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”1.7萬(wàn)箱，比增169.7%。
這一連串?dāng)?shù)字的背后，留下的是“一品一策、一地一策”培育思路的成功經(jīng)驗(yàn)，留下的是盧金來(lái)總覽全局、緊盯市場(chǎng)的大局意識(shí)和前瞻意識(shí)
