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富有成效的工作關(guān)系，認為團隊的成功才能成就管理人員個人的成功。
二、多元視角考核。殼牌采用360°績效考核，從多元視角對管理人員進行考核。從上級、協(xié)作者到下屬和客戶
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主導的“分檔評價業(yè)績、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機制，使得考評管理成為目標管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標管理應(yīng)用過程中的成效和難點
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;該稽查隊各項工作呈現(xiàn)出了新成效、新變化：組織更加堅強有力，隊伍更加朝氣蓬勃，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，發(fā)展后勁更足更強，“高效、為民、務(wù)實
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煙草在線專稿 引：近年來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理，并取得了一定的成效，但隨著
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也是非常的大。要想對其進行有效管理，勢必要投入大量的人力、物力才能有所成效，而無證經(jīng)營卷煙的隊伍中，有相當一部分是屬于下崗工人及弱勢群體人員，
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戰(zhàn)略成效顯著，因為，在卷煙銷售總量逡巡不前的前提下，這些品牌的銷量增長幅度之大令人印象深刻。從圖表1中，可以看出這些品牌七年來的變化情況。其中
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要適時肯定有成績的下屬，從而進一步激發(fā)他們的潛能，提高工作成效。還要敢于承擔領(lǐng)導責任，身先士卒，適時為下屬攬過，讓犯錯誤的部下及時
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新品卷煙，靠的是扎實的市場功底，靠的是周密的市場分析，靠的是良好的人脈資源，還要做到天地人和，才能有所成效。但是，
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煙品牌”為抓手，切實提升品牌培育工作成效。同時，要增強責任意識，對品牌的市場價格、社會庫存、上柜情況、動銷情況等要進行認真維護，不斷拓展對“品牌
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，卓有成效地做大做優(yōu)。著力提升優(yōu)秀終端服務(wù)質(zhì)量，充實“同心”服務(wù)內(nèi)涵。
同時要全面掌握客戶需求，對其經(jīng)營實力、所處地理位置、卷煙銷售狀況以及亟待解決的問題
